某建设工程公司技术管理制度.doc

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1、某建设工程公司技术管理制度　　技术管理制度近几年来，国家在完善和修改施工规范、操作规程和质量评比标准的基础上，又相继颁发了《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法规，为整顿和规范建筑市场秩序，保证建筑工程质量，提供了有效的法律依据，从而对建筑企业的广大干部、职工提出了严格要求，并对应承担的法律责任做出了明确规定。　　所以，加强技术、质量管理尤其重要。　　为此，根据我公司的情况作如下规定（一）施工现场技术管理规定　　1、施工现场中，项目经理、技术负责人是工程技术第一责任人，全面负责工程技术指导、质量检查、技术质量缺陷的处理

2、工作。　　2、施工放线要细致认真。　　首先要对仪器进行校正，然后按图纸尺寸及基准点进行放线，并对照图纸尺寸进行复核，保证尺寸误差在规范允许范围以内。　　超过规定范围的必须进行纠正，若因放线失误造成的返工、废料损失由技术员承担，连续发生技术失误扣发本月工资。　　3、各分部分项工程在施工前，必须由项目经理、技术负责人召开有关班组会议，向工人进行交底，交底内容包括材料使用要求、施工操作要领、质量验收标准、安全标准、防范措施，文明施工要求等，且必须用书面交底。　　若因交底不清不详造成的返工、废料损失由交底人承担，否则，由当事人承

3、担。　　4、项目经理、技术员应每天对各工作面上的施工质量、材料使用、安全措施进行跟踪检查验收，特别注意木工支模时梁、板底面标高、断面、轴线位移、加固强度；钢筋工的下料长度、绑扎要求、焊接质量、预留长度等；水工、电工、预留孔洞的位置要准确。　　发现质量问题、浪费问题及超标准的其他问题马上给予纠正，造成的损失由当事人承担。　　5、坚持以“样板引路”、“三检”把关的原则，各分部分项工程施工前，必须由工长、技术员组织指导作出样板，然后再全面展开施工，在此基础上，把自行检查、班组检查、互相检查工作落实到位。　　6、技术员应按要求留

4、置砼、砂浆试块，并进行标准养护。　　按要求向有关检测部门送样试验，每缺一组罚款100元。　　砼砂浆试块不合格超过两组，其回弹费用由技术员承担。　　7、必须照图施工，因图纸问题和甲方要求变更设计内容的，必须提前向甲方索要变更通知或经济签证。　　否则，出现的损失由技术员承担，各工种随意更改设计内容的，由各工种当事人承担。　　8、各分部分项工程结束，项目经理和技术员应进行全面检查验收，将检查验收情况详细记录上报公司质检、生产科备案，对存在的问题应书面通知当事人进行处理。　　对不服从处理的每次罚当事人200元。　　（二）技术资料

5、管理规定　　1、工程技术资料是工程施工的凭证，是工程技术质量验收的依据，也是工程竣工存档的重要内容。　　所以，技术员、资料员必须重视技术资料的收集和工作，并妥善保存，不得遗漏、丢失，如有遗漏和丢失，必须马上采取措施弥补。　　2、设计变更必须有设计人员签字盖章，经济签证必须有甲方驻工地代表及监理签字，并且及时递交一份给公司预算科，同时把技术资料存档，如有损失由技术员、资料员承担。　　3、工程基础、主体、单位工程竣工验收前，技术员、资料员必须将资料按要求好，报送质量监督站请求验收。　　单位工程验收后，进一步按标准要求，将资料

6、按顺序，装订成册，递交甲方一份存档，余下一份连同竣工图纸一并交公司存档。　　　　内容仅供参考