材料设备购置管理制度.doc

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1、材料设备购置管理制度　　材料设备采购管理制度为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。　　一、工程设备、材料采购工作在总经理领导下，由工程部会同材料部、财务部共同完成。　　二、所有工程用公司所供材料、设备、均由施工单位在使用前，根据设计要求和施工图填写材料、设备采购申报表并上报工程部，上报时间为大型材料、设备30天前，小型的15天前。　　由于施工单位上报时间延误而导致的损失由施工单位承担。　　应急小型材料、设备先购买后补报。　　三、工程部接到施工单位采购申报表后，大型材料、设备在5天内，小型的在2天内审核完毕，签发审核意

2、见，报总经理审批，然后交设备材料部进入招标采购流程。　　四、材料部根据采购申报表清单，大型的材料设备在15天，小型的在7天内完成市场调查，招（邀）标工作，招（邀）标单位一般不少于3家。　　招标材料后报评标委员会。　　五、评标委员会要在1天内完成招（邀）标文件审核，本着择优择廉的原则初拟厂家，上报总经理审批。　　六、材料部会同工程部、合约部、财务部在5天内（小型的2天内）完成与供货单位合同签定。　　七、在合同签定4天内（小型的3天内），材料部将材料、设备运抵施工现场，具体送货日期可视实际情况而定，但必须保证在施工方使用时间前运货到现场。　　八、材料、设备

3、进场后，数量计量由施工单位与供货方共同完成，建设方监督验收、确认；货物保管由施工方负责（特殊约定的除外）。　　九、材料、设备质量检查与检测由工程监理方、建设方工程部、施工方共同完成。　　十、货款支付按公司支付程序和合同约定。　　本制度自xx年4月3日起执行沧州瑞泰房地产开发有限公司xx年4月3日。　　　　内容仅供参考