景区用工管理制度.doc

《景区用工管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、景区用工管理制度　　03.用工管理制度　　一、总则　　1、为规范公司用工制度，特制定本规定。　　2、本公司用工管理制度，除遵照国家有关规定外，悉依本规定办理。　　3、本规定所称员工，系指为本公司服务的从业人员。　　本公司各级员工，均应遵守本规定各项规则。　　二、流程　　1、公司办公室提出用人要求申请，并填写《增补人员申请表》上报集团。　　2、集团综合管理部核实确认需增加用工→报分管领导审核→报总经理核定后招聘。　　3、笔试考聘、面试考核（公司相关领导和综合管理部共同组织实施）→报董事会审核。　　4、董事会批准后试用(签署《试用员工登记表》)。　　5、培训。　　6、考核(试用考核期最短一月，最长

2、三个月，用人部门需及时提供试用期评价，表明是否予以转正)。　　7、转正→签订劳动合同或劳务协议。　　三、编制　　1、公司各所属部门用人贯彻因事设岗，以岗定责，以岗定编的原则。　　确定各部门的岗位和人员编制。　　2、公司涉及设置、编制、调整部门等可由办公室报集团综合管理部提出建议并报公司董事会研究审批。　　3、因工作及业务发展需要，公司若需超过编制增加用工，必须向集团综合管理部提出增编申请，由综合管理部负责审查、考核，报董事会审查，董事会批准后方能实施。　　四、聘用　　1、公司因业务需要,必须增加人员时,应填写《增补人员申请表》，写明招聘的人数、职务和聘用人员的资格条件，报集团综合管理部经集团董

3、事会审定同意后，由集团统一招聘。　　2、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。　　3、公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。　　4、新进员工的聘用，根据业务需要，由综合管理部统筹规划，呈报批准。　　五、试用及报到　　1、人员的身份分为正式劳动用工、劳务用工、临时用工、兼职用工和实习用工。　　2、新进人员考试或测验及审查合格后，身份属于正式劳动用工者和劳务用工者由集团综合管理部办理试用手续，安排到所聘用的公司，原则上职员试用1—3个月，期满后由所聘用的公司和集团综合管理部考核，考核合格者，方得正式雇用，但成绩优良者，可缩短其试用时间。　　

4、3、实习用工需先到集团综合管理部备案，方可在其岗位工作。　　实习用工人员应服从工作安排。　　4、试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满一星期者，不支付工资。　　5、试用人员报到时，应向集团综合管理部缴验下列证件　　（1）身份证复印件一份。　　（2）县级以上医院体格检查表。　　（3）最后服务单位离职证明。　　（4）近3个月内半身免冠照片两张(l寸)。　　（5）个人简历。　　（6）学历证明、职称证明及其他必要文件。　　6、凡有下列情况者，不得雇用　　（1）剥夺公民权尚未复权者。　　（2）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。　　（3）受破产宣告，尚未撤销者。

5、　　（4）吸食鸦片或其他代用品者。　　（5）亏欠公款受处罚有案者。　　（6）患有精神病或传染病者。　　（7）品行恶劣，经公私营机关开除者。　　（8）体格检查经本公司认定不适合者。　　（9）未满15岁者。　　（10）解职　　7、公司员工的解职分为“当然解职”、“辞职”、“停职”、免职或解雇、开除五种。　　8、公司员工死亡为“当然解职”。　　9、公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。　　10、公司员工因病延长假期超过6个月者可命令停职。　　11、公司员工因在绩效考核中，季度考核不合格，留用查看三个月后仍不合格者。　　半年度考核不合格者及

6、违反公司相关管理规章制度或相关协议者可予以免职或解除。　　12、有以下行为之一者，公司可予以开除。　　（1）公司员工触犯法律。　　（2）故意损害公司利益，并造成重大损失者。　　13、公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。　　公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。　　　　内容仅供参考