无限极奖金制度XX最新奖金制度.doc

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1、无限极奖金制度XX最新奖金制度　　无限极奖金制度xx最新奖金制度一零售利润20％零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的差额。　　如沐浴露38（零售价）-30（优惠价）=8(零售利润)。　　二销售折让（2—10%）营业额100020004000600010000折让率2%4%6%8%10%两个特点两月累加，只升不降备注以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩（1元=1点）计算方法以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000元（点），即获得10%的销售折让，1000

2、0*10%=1000元。　　例二假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。　　你从原来不知道无限极xx奖金制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。　　假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。　　当月的销售折扣计算如下10人整组售货10000元整组折让10000*10%=1000元应付他人1000*2%*9=180元当月你应得折让1000元-180元=820元这只是假设，你看懂无限极极事业的价值与远景，通过自

3、己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。　　从以上举例计算，我们可以更深一层的理解保障分析销售折扣代表的价值与内涵如下　　1、开分店的原理任何一项生意如果只是一家单店，生意再好，收入也是有限的。　　像麦当劳虽然只卖汉堡、饮料，因为全世界已超过二万三千家分店，如果每家店月赚十万元，每月麦当劳总公司就赚20亿以上，这当然也是大事业。　　销售折扣就是鼓励你开分店，当你知道了无限极产品怎么样并学会了无限极产品介绍，有了使用产品后的真实体验，你要不断去“分享”，每当你推荐一个朋友成为无限极中国有限公司的业务员，也就是让他从

4、使用者到喜爱者到经营者，等于你开了一家分店。　　你推荐的朋友越多等于开的分店越多，这些分店又会自动再开分店，因此你也慢慢变成了麦当劳总公司一个大事业就这样日积月累而成。　　无限极极事业开分店不需要资金投资开分店说来简单其实不易，象麦当劳每开一家分店都要投资店面、设备、聘用员工、水电行政费用，还要进行行政管理监督、考核、发薪水等等庞大的工作。　　而无限极事业的开分店却不要投资任何金钱设备，更不要负担管理、发薪等工作，销售折扣的计算也不要你请会计人员，公司的电脑每月会帮你计算得清清楚楚，再将每个人应得的奖金直接汇入银行户头

5、，即公平又省事。　　充满生命力又没有风险的事业“能力转移”等于开分店当你学会无限极事业的正确方法、经验，再不停的去传递、分享。　　也把别人从不懂教到懂，从不会教到会，他们在你的帮助之下，从2做到10%以上，也表示他也可以独立操作无限极事业，他就是你开的一家分店。　　以此类推，证明这个事业充满了生命力。　　因为你会教一个，也会教第二个、第三个、第四个。　　你只要学会一种能力，即可不断地将能力“转移”，事业就会生生不息的扩大，分店也会越开越多，通常事业越做越大，风险也就越大。　　但无限极事业没有任何大资本的投入，当然也就没

6、有任何风险可言。　　2、助人的事业当你深入了解无限极事业的本质、价值及远景。　　学会了产品知识，培养出做事业的能力。　　再将这些知识、经验、能力转移给别人，把别人从不了解无限极事业一直教到会做。　　你多开一家分店等于帮助别人创立了一个终生保障的事业。　　因为你把无限极事业介绍给他，带给他的一个没有金钱投资，没有风险的事业，带给他无限极产品的丰富生活，健康知识，带给他沟通、表达的能力；带给他一群良师益友型的事业伙伴；带给他一个学习成长的好环境；让他的人生产生良性的改变与循环。　　因此，无限极事业是一个真真实实的助人事业，

7、即利人又利己。　　三、培训奖金12.5%培训奖金的领取条件是　　（1）组建一个以上（含一个）合格10000市场　　（2）个人市场业绩10000点以上　　1、（n-1）×10000点×12.5%+m×12.5%n≥10000点的合格市场个数；m＜10000点业绩市场及自己消费业绩之和　　2、下属没有超过10000点的市场，可获整组业绩超过10000部分的12.5%如果你举荐的朋友也达到10%，在销售折扣这部分，你与他已无差额因此你领不到他这一组的销售折让。　　人都有“自私”的本*，你辛辛苦苦培养把他从不会教到会，从不懂教

8、到懂，从2%教到10%的百分比差额。　　如果无限极奖金制度设计出现这种结果，就表现出了“盲点”。　　可能会要求他只做到8%即可，留2%的业绩差额资金给你领，那么这个无限极的奖金制度就不具备“自动生命力”这个事业就没有前途远景可言。　　公司为了突破这个盲点，因此特别设计了第三种资金“超额”奖金，又叫做“世袭”奖金。　　假设用一年至三