最新公司企业招聘计划方案.pdf

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1、最新公司招聘计划方案目录一、2018年年度招聘情况回顾及总结..........................3二、2019年年度岗位需求状况分析............................3三、2019年年度招聘需求....................................3四、人员招聘政策..........................................31、招聘原则...............................................32、选人原则..................

2、.............................43、招聘方式...............................................4五、招聘费用预算..........................................4六、招聘负责人............................................4七、招聘的实施............................................41、第一阶段：....................................

3、.........52、第二阶段：.............................................53、第三阶段：.............................................54、第四阶段：.............................................65、第五阶段：.............................................6八、录用决策..............................................6九、入职培训.

4、.............................................7十、招聘人员统计分析......................................7十一、招聘原则及注意事项..................................7十二、录用标准............................................71、人才市场招聘录用标准：.................................72、网络招聘录用标准：..............................

5、.......84、内部推荐录用标准：.....................................8随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2019年度招聘计划。一、2018年年度招聘情况回顾及总结2018年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。二、2019年年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2019年

6、岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2019年度招聘岗位信息如下：1>行政后勤部：暂无2>经营部：2人3>工程部：12人4>司机班：2人5>2019年计划招聘总人数：16人（暂定）三、2019年年度招聘需求根据公司2019年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2019年度各部门岗位招聘需求表。四、人员招聘政策1、招聘原则1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德

7、等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。2、选人原则1>稳定性好；2>培训和职责的压力可培养大量的人才；3>目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式1>人才市场招聘：参加现场招聘会；2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；4>推荐：同行或本公司内部推荐。五、招聘费用预算招聘方产生费用效果分析其他式人才市2400元(4天，600专业狭隘、效果不明场招聘元/天）确常规（一览专业性强网络招4580元（年费），智联社会性岗位居聘多）校区招效率高、人力水平低300-800元/次聘（实习生、本专业）推荐无专

8、业水平高、工资需求高六、招聘负责人行政人事部七、招聘