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时间:2020-03-03
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1、广告公司制度——薪酬福利制度 XX文化传播有限公司薪酬福利制度 一、工资制度(一)工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。 (二)发放时间每月15日为工资发放日(特殊情况提早或延迟发放时间)。 二、福利制度(一)社会保险试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利,缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行;(二)带薪假期1.认定条件凡在本公司连续工作一年以上的员工(不分职务),从第二年起,可享受连续5天(不包括公休假日在内)带薪假期(简称年假);2.年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行;3.年假不能跨年积累,因工
2、作需要不能休假的,按日基本工资计算补发工资。 (三)餐补公司按10元/人/餐提供午餐补助,如需加班,餐补与午餐餐补标准一致;(四)旅游公司每年组织一次全员旅游,费用由公司活动经费支付,所有在职员工均有权享受;(五)开工利是在职员工可享受开工利是福利,发放标准及具体时间由公司经营管理层在每年开工阶段研究决定。 三、考核制度(一)考核目的职员考核的目的在于评价和开发。 评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如加薪、晋升等。 开发的目的在于提高职员的素质,如更新职员知识结构与技能、激发创造力等,最终提高职员的绩效,从而有效提升公司的整体
3、绩效。 (二)考核对象润泽东方文化传播有限公司全体员工(试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核)。 (三)考核原则1.以提高职员绩效为导向;2.定性与定量考核相结合;3.公平、公正、公开。 (四)考核用途薪酬分配、职务升降、岗位调动。 (五)考核时间考核分为月度考核和年度考核。 其中月度考核于次月15日内完成;年度考核于次年1月31日前完成。 (六)考核细则 1、月度考核①公司当月营业额等于运营成本,全额发放基本绩效工资;②公司当月营业额大于运营成本,按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励,但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2,具
4、体计算方法为绩效工资=基本绩效工资*(1+奖励系数)③公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上,根据当月实际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资,具体计算方法为绩效工资=基本绩效工资*(当月营业额/当月运营成本)④公司当月营业额小于运营成本的50%,属严重负盈利经营,不发放绩效工资。 2、年度考核①公司当年营业额等于或低于运营成本,属无利润经营期,年终不发放相关奖金或物品;②公司当年营业额高于运营成本,则实行年终奖励制度,年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。 3、其他考核除以上基本硬性考核外,公司另从业务营销维
5、度实行灵活考核,以期鼓励员工为公司整体绩效提升做出贡献。 该考核不做强制执行、不直接影响员工月度、季度考核结果,具体考核办法为任何为公司营销做出贡献者,按其业务额度实行提成奖励,奖励额度为该业务毛利润的6%,计算方法为业务提成奖励=(项目总额-项目成本)*6%公司规章制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌
6、劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班
7、时间早830午休1200——1400下班时间晚18002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早900午休1200——1330下班时间晚 17303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,
8、鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。 如公司要求
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