家电专卖店规章制度.doc

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1、家电专卖店规章制度　　生产部管理制度　　1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。　　公司通过贯彻ISO9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。　　在整个生产过程中，凡是不符合ISO9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及时纠正。　　造成质量损失的都将受到处罚。　　2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。　　经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。　　它是指导生产作业的基本依据。　　3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。　　有关产品质量文件的编写，要

2、参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。　　已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。　　4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。　　各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。　　生产厂长是整个产品质量的第一责任人。　　5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。　　准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。　　装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。　　检测工序是指按相

3、关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。　　6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。　　生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。　　出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。　　7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。　　生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。　　8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。　　9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完

4、成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。　　10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。　　整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。　　不允许出现任何质量问题。　　对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。　　11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。　　12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。　　车间管理制度　　一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产

5、制度来加强管理外，还要服从本管理制度。　　二、进入车间工作前须做到　　1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，好自己的厂服，带好厂牌做好工作　　2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。　　3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。　　4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。　　5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。　　三、在工作中应做到　　1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。　　2、组装中能用的螺丝钉、螺

6、丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。　　3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。　　4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。　　5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。　　四、下班后应做到　　1、生产工具和零部件(如螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。　　2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。　　3

7、、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。　　4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。　　5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。　　五、规章制度　　1、以上　　二、　　三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。　　2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三