企业制度管理汇编(总).doc

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1、企业制度管理汇编(总)　　第一篇部门职责、岗位职责第一章总经理、副总经理的职责第一节总经理职责第一章总经理、副总经理的职责第一节总经理职责1．有效地对企业生产经营诸要素实现最佳组合。　　①确定企业经营目标和制定企业的经营方针。　　②建立实现企业经营目标和方针的运行系统，包括决策系统、指挥系统、执行系统、监督系统和信息系统。　　③制订各种合理而有效的，带有全局性的管理制度和条例，以保证经营目标和方针的实现。　　④严格考核,奖惩分明，凡偏离企业经营目标的事和人，都应追查责任，处理时务求公正。　　⑤重视

2、企业生产经营中的人流、物流、信息流。　　2．把“顾客至上、用户第一”的精神贯穿于企业生产经营活动的始终。　　①进行市场研究和商情预测。　　②重视产品和降低产品成本。　　③重视新产品开发。　　④重视销售服务。　　3．正确处理好各种关系。　　①要把企业的利益作为衡量的最高标准。　　②正确处理企业与员工、全局与局部、长远利益和眼前利益的关系。　　4．接受董事会的领导和监督。　　①充分尊重董事会的领导，定期向董事会报告工件，并认真听取意见，及时研究和改进措施，并贯彻落实。　　②自觉接受董事会的监督。　　5

3、．调动职工积极性。　　6．加强生产经营管理,不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。　　7．切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。　　8．加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高员工人才素质。　　9．坚持“用人唯贤”方针，重视人才培养，正确使用和选拔干部。　　10．主持行政全面工作，开好总经理办公会，总公司办公会，使生产、经营、行政各项重大问题得以及时研究处理。　　11．保证企业和员工的财产不受侵犯。　　12．坚持节约原

4、则，按财务制度规定，负责审批费用开支。　　13．贯彻“各尽所能、按劳分配”原则，使员工收入和福利不断改善和提高。　　14．组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。　　15．搞好领导班子内部的团结。　　第二节分管纸业、企业预决策、企业研究诊断、信息管理和员工培训的副总经理的职责第二节分管纸业、企业预决策、企业研究诊断、信息管理和员工培训的副总经理的职责（一）参与纸业公司的管理1．把握纸业的方向，领导和编制纸业公司长远发展规划，经营计划。　　审定各个时期纸业公司的奋斗目标、中心工作及重大措施方案，使

5、企业不断增强活力，开拓前进。　　2．加强、督促经营管理，不断提高企业管理素质，确保纸业公司全面完成目标任务，不断提高经济效益。　　3．正确协调和处理各分公司、办事处经理之间、各分公司、办事处与总公司其他部门，分公司、办事处与业务员之间的各种关系。　　（二）参与企业的决策1．参与制定企业经营方向决策2．参与制定企业经营方针决策3．参与制定企业目标决策4．参与制定企业经营技术决策5．参与制定企业投资决策（三）进行市场预测1．进行市场需求预测2．进行生产预测3．进行市场行情预测（四）进行企业研究诊断1．

6、进行产品经营策略的研究和诊断2．进行市场细分化的研究3．进行市场发展策略的研究4．进行市场竞争策略的研究5．进行购销调存关系的研究（五）加强对信息资源的管理1．检查督促对公司内部和外部的各种信息进行收集、加工、存储和传递，包括市场调研,建立信息资料库，定期出版信息刊物等。　　2．规划公司信息基础设施的建设，使公司信息技术和信息服务不断完善，以适应公司发展需要，包括信息技术设备的配备，管理信息系统建设以及进行企业信息化过程中的协调和组织。　　3．指导公司各级管理人员有效地利用公司的内部和外部信息资源

7、，提高其工作效率和实现工作目标。　　（六）员工培训和建议1．对企业中高级管理人员有系统地进行培训。　　2．根据市场调查研究、企业研究向董事长提供各方面的意见和建议。　　第三节分管采供部和车队的副总经理的职责1．第三节分管采供部和车队的副总经理的职责1．受总经理委托分管采供部和车队；2．2．指导采供部和车队编制进货计划和运输计划、工作目标，审定采供部和车队的重大措施方案；3．3．加强、督促采供部和车队日常管理，不断提高人员素质，确保采供部和车队完成总公司下达任务；4．4．负责与供货厂家联系，寻找适销

8、对路的产品供应市场；5．5．督促完成总公司下达的木浆纸和废纸的销售任务；6．6．协调供货厂家与公司的关系；7．7．协调分管部门与总公司有关部门之间的关系；8．8．参与制定公司商品的进出货价格；9．9．按财务制度规定，在授权范围内负责审批采供部和车队的费用开支；10．10．对分管的采供部和车队负领导责任第四节分管福利包装厂和果园的副总经理的职责1．第四节分管福利包装厂和果园的副总经理的职责1．受总经理委托分管福利包装厂和果园的全面工作；2．2．领导编制工厂的长远发展规划、审定年度、半