【卓顶精文】最新NB大型培训考核和奖惩制度.doc

《【卓顶精文】最新NB大型培训考核和奖惩制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【卓顶精文】最新NB大型培训考核和奖惩制度　　公司员工BNB大型培训考核新制度　　一、目的　　1、检验NB大型培训的最终效果，并为NB大型培训奖惩提供相关依据。　　2、为了确保公司员工得到适当的NB大型培训，建立健全NB大型培训机制，使NB大型培训工作新制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平，使其能够胜任其工作。　　二、宗旨员工NB大型培训考核新制度的宗旨是不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，考核全体员工的专业技能，对其综合能力进行评估，满足公司可持续发展的需要。　　三、范围本新制度适应公司所属各部门所有员工的各类NB大型培训。　　四、职责公司员工发

2、展中心按照本新制度的细则规定，做好公司员工日常NB大型培训的督导、检查与考核工作。　　公司员工的各类NB大型培训包括　　1、新员工入职NB大型培训　　2、全体员工NB大型培训　　3、职能部门内训课程NB大型培训　　4、管理干部NB大型培训1)内部NB大型培训2)外派NB大型培训3)参观交流　　5、骨干员工专题NB大型培训　　6、优秀员工学历教育及资格认证NB大型培训　　五、考核人员凡参加公司组织NB大型培训的所有员工均应接受考核评估，不得故意逃避。　　六、考核评估的执行部门　　1、由公司员工发展中心组织，制定考核内容、考核程序、考核评定标准等。　　2、NB大型培训的

3、过程和效果考核评估均由公司员工发展中心负责。　　七、考核的评定标准主要包括NB大型培训实施过程的考核和NB大型培训效果的考核。　　由公司拟员工发展中心组织实施。　　按照出勤、个人能力、NB大型培训态度、笔试成绩、口试成绩等进行量化考核，并完成《上海起航员工NB大型培训评价表》。　　《上海起航员工NB大型培训评价表》如下员工基本信息员工姓名入职日期最高学历性别隶属部门所属岗位员工自我评价出勤月日至月日共天节，出勤天节。　　现场考核考评内容BNB大型培训组织者评价好较好一般差个人能力1.理解力2.沟通力3.学习能力4.表达能力NB大型培训态度5.NB大型培训纪律6.对公

4、司的态度7.责任感8.服从性成绩考核序号考试内容考试时间考试成绩备注1234BNB大型培训组织者评价　　八、考核要求　　1、根据公司的要求，各部门要保证员工参加NB大型培训的时间。　　员工每年人均参加NB大型培训时间不少于15课时的业务和技能NB大型培训。　　达不到上述要求的，将对所属部门进行通报批评。　　2、各部门要从本部门的实际出发，组织开展NB大型培训需求调研，制订员工NB大型培训计划，并按要求及时报转公司员工发展中心，未按要求做好上述工作的，公司将对所属部门进行通报批评。　　3、各部门要认真落实年度NB大型培训计划，按时按量完成计划内NB大型培训任务。　　未

5、经批准擅自变更或取消计划内NB大型培训班，公司将对所属部门进行通报批评。　　4、由于工作任务等客观原因，NB大型培训班不能如期举行的，应提前一周报公司员工发展中心，否则，按取消计划内NB大型培训班处理。　　5、公司新员工上岗前必须参加入职NB大型培训，岗前NB大型培训率应到达100%。　　一个是员工到起航报到之日进行的入职NB大型培训，时间为一周，内容为NB国际集团企业发展历程、规模和发展方向、NB国际集团企业文化、组织架构、规章新制度、产品知识等。　　6、员工发展中心做好管理干部送外NB大型培训的组织、协调与管理工作。　　管理干部送外进行NB大型培训前，管理干部要

6、认真制订NB大型培训计划，员工发展中心对其组织、管理，管理干部外出NB大型培训结束后，要进行总结、汇报工作，员工发展中心要做好督导、检查。　　九、NB大型培训成绩的记录和管理　　1、公司员工必须参加员工发展中心组织的NB大型培训课程，全勤参与并经考核，获得对应的考核成绩。　　2、员工发展中心统一为全体员工建立NB大型培训档案，参加NB大型培训后，员工发展中心统一核定并记录归档。　　3、参加NB大型培训的情况将纳入员工的年终绩效考核。　　十、NB大型培训考核管理　　1、公司员工发展中心负责管理公司全体员工的NB大型培训记录和考核成绩，完善NB大型培训档案资料库，建立员

7、工个人NB大型培训档案。　　2、NB大型培训考核结果作为员工轮岗、调动部门、晋升、评优的参考依据，每半年进行一次审核，以确认其在接受NB大型培训后的绩效提高程度。　　十一、本新制度由公司员工发展中心负责解释与修订。　　十二、自发布之日起执行。　　员工BNB大型培训考核奖惩新制度为提高员工的整体素质，调动员工的NB大型培训积极性，保证NB大型培训效果的最大化，依据NB大型培训结果给予一定的奖励和惩罚，培养员工对NB大型培训的重视度，实现NB大型培训目标，特制定本新制度。　　1、本新制度适用于公司为员工提供的所有NB大型培训。　　2、公司员工发展中心负责员工NB大型