[经营管理]内部举荐制度.doc

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1、[经营管理]内部举荐制度　　一、总则为增强平安员工参与公司管理的意识，保证内荐人才的整体素质，以适应和推动公司业务高速、稳步地发展，特制定本制度。　　二、举荐原则及要求　　1、所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；　　2、公司按统一标准（招聘政策和招聘计划）考虑被举荐人，不再另行制定标准　　3、举荐者应按内部举荐要求进行人员推荐，否则人事部不予考虑；　　三、举荐流程　　1、人事部公布年度招聘计划和岗位招聘标准；　　2、举荐人向人事部推荐，填写推荐表，投入“荐才箱”；　　3、人事部进行初审，合格者入人才库；　　4、人事部选

2、择优秀者推荐给用人部门；　　5、用人部门同意后，其他则按正常招聘程序进行。　　四、奖项的设立为奖励举荐优秀人才之功臣，特设立伯乐奖。　　1、满足以下条件可参选伯乐奖　　（1）年推荐人数（通过人事部初选）超过2人；　　（2）至少一人被录用，且符合下列条件之一a。　　直接录用为B类干部并经挂职试用合格b。　　普通员工入司一年内破格晋升到业务主任一级以上c。　　连续两个季度考核成绩在本部门前两名d。　　一年内获得平安产险明星前三名　　2、伯乐奖一等奖1名二等奖2名?将全系统长短期招聘目标通知给有关部门及员工?公司员工按招聘目标作推荐

3、。　　对中高级干部这?将被推荐人的主要信息输入电脑系统。　　分公司人事部保留所有简历?各部均可用电脑检索人才库?根据聘用以及推荐统计数据评选一年一度的个人及部门伯乐奖?人才数据库，删除将部门及个人推荐情况作统计并定期。　　　　内容仅供参考