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时间:2020-03-03
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1、XX公司质量管理制度(示例) 质量管理制度1总则1.1为加强质量管理,确保产品质量符合市场及客户需要,提高产品竞争力,特制定本制度。 1.2公司质量管理工作实行总经理领导,技术质量中心归口管理,质量管理部具体负责,公司全体部门、全体人员参与的管理体系。 1.3本制度包括以下部分质量标准、质量检验、质量监督、质量投诉、质量信息及质量责任。 2质量标准2.1质量标准建立的途径与目标2.1.1收集国内外有关标准信息和客户的需求信息,采用或制定出具有国内、国际先进水平的质量标准。 2.1.2技术管理部、质量管
2、理部、采购部、营销中心及其他有关部门提供必要的质量标准的技术资料。 2.1.3各个有关部门分别拟订标准文本草案,最终由技术管理部审定并拟订规范文本,经批准后组织实施和监督检查。 2.2质量标准的种类2.2.1原辅材料验收标准每种生产用原料、辅料、包装材料都制定出相应的验收标准,用于其验收、使用与存贮。 2.2.2中间产品标准每种产品都制定出生产过程的中间产品质量标准,用于质量控制、投料或转序。 2.2.3成品标准每种产品都制定出相应的成品质量(包括包装质量)标准,用于质量控制、入库、贮存及交付。 2.
3、2.4测试方法标准每种测试都制定出相应的测试规程,对不同原辅材料、中间产品、产成品相同的测试项目,应尽量使用相同或相近的方法。 2.3质量标准的制定2.3.1成品标准的制定a)标准起草?由技术管理部产品开发的项目负责人按标准编制规范起草标准文本、标准编制说明文件。 ?由技术管理部提供产品项目指标、与国内外同类产品项目指标的对比资料、出厂检验项目、验收方法、贮存、包装条件与要求、保质期等。 ?由质量管理部提供检测方法(包括特殊要求的取样方法)、判定方法、反映方法准确性的整套试验数据(包括标准偏差)等资料。
4、 b)讨论审定在技术管理部经理的组织下,由生产总监、质量管理部经理、中心试验室主任、营销总监组成讨论审定小组,依据实际情况讨论后定稿。 c)批准实施由技术管理部出报批稿,经技术质量总监审核后,由总经理批准发布实施。 2.3.2生产原辅材料验收标准的制定a)标准起草?由技术管理部经理按标准组织编制规范起草标准文本。 ?由技术管理部产品开发项目负责人、采购部经理提供相关技术资料。 ?由质量管理部经理提供相应检验方法。 b)讨论审定在技术管理部经理的组织下,由生产总监、采购部经理、质量管理部经理、中心试验室
5、主任组成讨论审定小组,依据实际情况讨论后定稿。 c)批准实施由技术管理部出报批稿,由技术管理部经理、生产总监、采购部经理、质量管理部经理、中心试验室主任会签,经技术质量总监审核后,经总经理批准发布实施。 2.3.3中间产品的标准制定a)标准起草?由技术管理部经理按标准编制规范起草标准文本。 ?由质量管理部经理、工艺员提供相关技术资料。 b)讨论审定在技术管理部经理组织下,由生产总监、质量管理部经理、中心试验室主任组成讨论审定小组,依据实际情况讨论后定稿。 c)批准实施由技术管理部出报批稿,由生产总监和
6、技术管理部经理会签,经技术质量总监审核批准后,发布实施。 2.3.4检验标准的制定a)标准起草?由技术管理部提供产品的技术标准要求。 ?由中心试验室提供产品的测试方法标准。 ?由质量管理部负责起草,要求根据公司情况和国内外发展水平,尽量采用公认的、先进的、准确的检验标准,尤其是国家标准、行业标准。 b)讨论审定由质量管理部经理、技术管理部经理、中心试验室主任讨论定稿。 c)批准实施由质量管理部出报批稿,经质量管理部经理、技术管理部经理、中心试验室主任会签,技术质量总监审核后发布实施。 2.3.5测试
7、方法标准的制定a)标准起草?由技术管理部提供产品的技术标准要求。 ?由质量管理部提供产品的质量标准要求。 ?由中心试验室负责起草,要求根据公司情况和国内外发展水平,尽量采用公认的、先进的、准确的测试方法,尤其是国家标准、行业标准已确定的通用方法。 b)讨论审定由质量管理部经理、技术管理部经理、中心试验室主任讨论定稿。 c)批准实施由中心试验室出报批稿,经质量管理部经理、技术管理部经理、中心试验室主任会签,技术质量总监审核后发布实施。 2.4质量标准的管理2.4.1新开发的产品(包括按新项目指标改进的现
8、有产品),制定标准按2.3执行。 但其标准文件的征求意见稿由研制者提出。 2.4.2新产品试生产前必须提出该产品的标准文本、标准编制说明的征求意见稿,以保证在产品批量投入市场前,产品标准能指导生产、检验和销售等过程。 2.4.3公司不允许无标准的产品投入生产;不允许不符合标准的原辅材料、中间产品的投料和转序;不允许不符合产成品标准要求的成品入库存和出厂销售。 特殊情况下,须按制
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