ERP及财务制度学习.doc

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1、ERP及财务制度学习　　ERP及财务制度学习（ERP学习心得）ERP是将项目所有资源进行整合集成管理，简单的说是将项目的三大流物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。　　导入ERP系统进行资源计划和管理，它是一个由内部向外部延伸的管理系统。　　通过这次学习，使我更好系统地对项目资金走向、操作流程掌握对材料、人工的成本控制，针对项目需求而言，主要有项目信息、进度计划、成本预算、分包管理、材料管理。　　一、项目信息　　1、项目概况，阐述项目部的组成、参建单位，项目所在地、所属类型及所完成的管理费费率。　　2、项目合同，对施工合同中的重点条款进行摘录

2、，如工期的限定时间、质量要求、安全文明要求、工程价款的结算方法、变更的说明及竣工验收的标准。　　3、项目变更，主要是针对原合同进行增减工作量所作出的变更价款调整。　　4、项目决算，更加清楚地记录完工后进入审计时的情况及审定金额。　　二、进度计划第1页共3页记录当月累计完成合同产量的进度，可以有效地对比实际进度与计划进度产生的差距，便于更好地分析原因。　　三、成本预算　　1、成本预算，通过对投标价格与实际价格进行比较，直接显示盈亏情况，作出提醒，更有利于发现成本控制存在的差异。　　2、成本预算变更，清楚地知道新增成本的金额，便于成本的核算与纠偏。　　四、分包管

3、理　　1、分包合同，有双包与单包两种，主要指包工包料的项目和包工不包料的项目，对分包商的单位名称、合同金额、结算方式、质量等级、开竣工日期进行描述，可以很好地制约分包商的付款比例、产品质量要求及加工周期。　　2、分包合同变更，针对工作量、价格等变更引起对原合同外增补的金额。　　3、分包核量，主要是对工作量进行审核的记录。　　4、分包决算，确定决算金额，可以对合同金额有个对照，寻找偏差值。　　五、材料管理　　1、材料合同，主要是针对材料采购发生的合同，对材料商的单位名称、合同金额、结算方式、质量等级、开竣工日期进行描述，可以很好地制约分包商的付款比例、产品质量

4、要求及加工周期。　　第2页共3页　　2、材料合同变更，是材料合同发生增减时候，需要签定的金额。　　目前公司的建议是大于2万的时候，要签定增补合同。　　也就是在材料合同变更做一个变更数据。　　3、材料入库，分为五种类型甲供，合同采购，零星采购，项目部调拨，材供部调拨。　　做到账目清楚，以便核对。　　送货单号供应商给我们送货的送货单，这里记下他的送货单号，有助于结账时查找原始单据；入库日期进入仓库或者工地的日期；材料清单对材料合同的采购材料清单的明细操作。　　4、采购退货，做采购退货的时候，需要选择材料，这个和入库相同，利于核减。　　5、材料出库，领料出库，二次

5、销售，调拨出库领料出库施工班组到仓管员那里领取材料，仓管员登记，并发送材料。　　二次销售就是把该零星剩余不可再利用的材料进行卖掉处理。　　调拨出库是从这个项目调拨到其他项目。　　6、领料退货，针对出现数量多或产品质量有问题采取的操作。　　7、材料决算，一个合同只能决算一次。　　选择合同会自动带出此合同的供应商和此供应商的送货单。　　.fiveart.小结人孙锋xx年11月10日第3页共3页。　　　　内容仅供参考