科技企业组织架构.doc

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1、编号：版本号：密级：XXX科技公司组织手册目录一、XXXX科技组织架构2二、XXXX公司组织架构32.1远期组织架构32.2近期组织架构3三、XXXX公司及各职能部门职责43.1XXXX公司的职责43.2研发部的职责43.3软件过程管理部（简称“过程部”）的职责43.3.1SEP组职责43.3.2SQA组职责53.3.3SCM组职责53.3.4培训组职责5四、XXXX公司岗位设置、岗位分析64.1岗位设置64.2XXXX公司各岗位分析74.2.1总经理岗位分析：74.2.2副总经理岗位分析：94.2.3XXXX公司技

2、术总监岗位分析104.2.4过程部经理岗位分析114.2.5过程部副经理岗位分析124.2.6研发部经理岗位分析134.2.7研发部副经理岗位分析144.2.8SEPG工程师岗位分析154.2.9SQA工程师岗位分析164.2.10SCM工程师岗位分析174.2.11培训工程师岗位分析184.2.12项目经理岗位分析194.2.13软件工程师岗位分析204.2.14测试工程师岗位分析214.3XXXX公司员工品质要求224.4XXXX公司工程师职业道德规范23一、XXXX公司组织架构由于XXXX公司与重庆XXXX科技

3、共用一套行政、财务机构，因此这里只给出核心机构设置。1.1远期组织架构XXXX公司董事会CEOVP软件过程管理部基础软件部行业应用软件部电子政务软件部电子商务软件部数字医疗软件部OEM软件部项目组项目组项目组项目组项目组项目组系统工程组软件工程组系统测试组软件相关组SCMSQACTOSEPG组SQA组SCM组培训组图3XXXX公司远期组织架构1.2近期组织架构图4XXXX公司近期组织架构三、XXXX公司及各职能部门职责3.1XXXX公司的职责Ø造就一支优秀的软件开发团队Ø建立优秀的软件开发管理制度Ø塑造优秀的软件开发

4、企业文化Ø开发出优秀的具有市场潜力的软件产品Ø逐渐成为XXXX科技的核心竞争力Ø为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品Ø订单开发ØOEM开发3.2研发部的职责Ø负责把握公司软件技术方向Ø配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证Ø负责公司确定的或各成员公司委托的订单软件产品的研发与生产Ø负责公司软件产品的升级换代Ø负责公司确定的定制工程软件的研发与生产Ø负责对公司软件工程方面的售前技术支持Ø负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训Ø协助XXXX科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务Ø负责公司

5、软件产品的质量控制Ø负责公司外包软件的质量监督Ø负责公司的技术培训Ø协助人力资源部对公司技术人员进行考评3.3软件过程管理部（简称“过程部”）的职责Ø负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力；Ø负责公司的质量保证（SQA）工作；Ø负责公司的配置管理（SCM）工作；Ø负责公司级的培训工作。3.3.1SEP组职责Ø确定软件过程改进活动的战略方向；Ø制定软件过程的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格；Ø建立、维护过程数据库和过程能力基线；Ø指导项目组正确使用公司规定的软件过程；Ø定期评估项目使

6、用的软件过程；Ø提出软件过程改进计划，并实施；Ø监控和评价新过程、方法和工具。合适时，在公司内推广；Ø为公司项目组提供有关软件过程的培训；Ø定期发布软件过程开发和改进的工作报告。3.3.2SQA组职责Ø参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格；Ø参与制订和评审项目的软件开发计划、标准和规程；Ø为软件项目组制订SQA计划；Ø评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准；Ø向项目经理、SEPG和高层管理报告SQA活动；Ø为项目组提供SQA培训。3.3.3SCM组职责Ø制定公司的

7、配置管理规范、标准及各种作业指导；Ø建立、维护公司的配置管理环境和配置管理数据库；Ø为每个项目制订SCM计划；Ø负责工作产品的版本控制和变更控制；Ø控制对基线的变更；Ø由基线库发布产品；Ø编制SCM报告；Ø提供SCM培训。3.3.4培训组职责Ø制定公司的培训计划；Ø开发和管理公司的标准培训课程；Ø按计划组织实施培训；Ø根据项目的要求，为项目组提供必需的培训；Ø管理培训记录。四、XXXX公司岗位设置、岗位分析4.1岗位设置图5XXXX公司岗位设置图XXXX公司的岗位设置如下：Ø总经理Ø副总经理Ø技术总监Ø软件过程管理部

8、n经理n副经理nSEPG工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）nSQA工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）nSCM工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）n培训工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）Ø研发部n经理n副经理n项目经理n软件工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（系统分析师）n测试工程师：学习级、工作