静安信业广场住宅)项目定位.doc

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1、在空间质量方面,高档楼盘在布局方面都较为合理,大厅大多方便通风、采光,且动静分明;在主、次卧室的设计上除了考虑具体的布局和朝向外,更考虑到了该层次业主的生活习惯和需求。此次调查楼盘中,房型大多集中在二房二厅、三房二厅和四房二厅三个房型,从下图可以看出,三房两厅所占比例最高,其次为二房二厅和四房两厅。其中有两个楼盘由于定位于小户型公寓,因而户型较小,分别是“国际金融家”,面积在50平方米;另一个是徐汇的“巴黎时韵”,面积从24—57平方米不等.建筑多层小高层高层10%30%60%毛坯全装修毛坯与全装修27%67%6%从

2、上图可以看出,在建筑规划上,今年开盘的物业大多以高层为主,占到了60%。远远超过采用多层的楼盘,即使小高层也只占到30%的份额。分析原因,主要是由于大部分高档楼盘地处市中心,受到土地、环境、建筑面积等多方面的制约,因而只能以高层建筑来提高建筑面积和房型套数。在上海目前高档物业市场中,高层占据绝对地位。在此次调查的楼盘中,装修房的推量也占到绝大多数(见下图),共10个,占楼盘总数的67%,毛坯房占27%。由此可见,随着上海在2005年全部推行全装修房,高档住宅的装修房推出率也必将会领先于其他中低档物业。客户外籍人士港澳

3、台人士本地人士外地人士10%15%46.5%28.5%投资客户其他客户35%65%从上图不难发现,在购买沪上高档物业的客户群体中,本地人士占据了46.5%的比例,其中本区域人士占18.55%。其次是外地人士,占28.5%。在客户群体中,还有一定数量的外籍人士,约占10%的比例。在不少楼盘在统计中,也把外地人士和外籍人士归为一类,即外域群体,他们成为了此类物业客户群的中坚力量,占到了购买总量53.5%,超过一半。可见,每平方米8000元以上住宅的消费主体显然以外来人士为主,上海本地消费者的购买力相对不足已经影响到高档住

4、宅市场的正常消费。同时,调查也表明此类楼盘由于价格不菲,所以购买人群绝大多数还是以自用为主,将购买目换定位于投资的仅占到总客户群的35%左右。价格8000—10000元/M210000—15000元/M215000元/M233%60%7%上表显示的是15个调查楼盘的售价情况,从表中可以发现,每平方米售价在10000-15000元之间是此类物业的主流价位。其中,每平方米超过15000元价位的只有位于虹桥的“古北中央花园”,每平方米售价在15000-17000元之间。15个楼盘中“巴黎时韵”、“仁恒滨江园”、“国际金融家

5、”、“临潼苑”、“香梅花园”、“上海壹街区”等售价均在每平方米12000元和每平方米13000元左右,由此可见,每平方米10000-15000元是上海目前高档楼盘价格的主流区间。物业开发商管理国内物业管理公司境外物业管理公司25%15%60%物管费3元/M2以下物管费3—5元/M2物管费5元/M2以上40%40%20%高档住宅均强调提供舒适的、具有星级标准的管理服务,很多发展商邀请国内外的名家做物业管理,在为业主解决日常生活后顾之忧的同时,也在“面子上”和“附加功能”等方面做足文章。此次调查的楼盘中,毫无例外地都采用

6、了智能化建设,推出了一系列的服务项目:如水、电、煤、物业管理等费用的自动计量及电子支付系统,防火灾、防煤气泄漏的自动报警系统,网络服务的应用,监视报警系统等。不少楼盘还推出了保姆服务,如尊园就有代订报刊杂志、预定叫车接送服务、空置公寓管理、洗烫衣物服务等等。从上表可以看出,此次调查的十五个楼盘中,物业由开发商自管的约占总数的23%,如“证大水木清华公寓”、“仁恒滨江园”等楼盘。委托管理的楼盘则占到了总数的77%,其中,选择境外知名物业公司管理的楼盘约占总量的62%,如“国际金融家”邀请香港戴德梁行物业公司管理、“尊园

7、”邀请第一太平戴维斯进行管理等;选择国内物业管理公司管理的楼盘仅占总量的15%,如“临潼苑”邀请新外滩物业管理公司、“景福苑”邀请万顷物业管理公司进行管理等,值得一提的是,在由国内物管公司管理的楼盘中,新外滩管理过“新外滩豪庭”,有高档盘的管理经验,而“景福苑”则是增邀了第一太平戴维斯进行物业顾问。由此可以看出,国内物业管理公司无论在内功还是外功上都还未达到高档楼盘所需要的条件和要求,在管理理念、管理方法上,国内物业公司还有存在着明显的差距。从此次调查楼盘的物业管理费看,每平方米从1.6—8元/月不等。由上图可看出,

8、物业管理费用的主流在每平方米3元/月以下和每平方米3-5元/月两个层次,而高于每平方米5元/月的楼盘只占总量的20%左右。此次调查中,以“巴黎时韵”收费最高,为每平方米8元/月(其为酒店式公寓),其他大多集中在每平方米3元/月左右。如“景福苑”2.76元/月、“金色维也纳”2.9-4.9元/月、“思南路88号”2.5-3.0元/月、“尊园”2.

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