紧急研发的必备进程.doc

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1、程序文件紧急研发流程2002年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.1日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。1.2本程序文件适用于六十所内经批准，同意进行紧急研发的项目。1.3本程序文件由六十所制定，其解释权及修改权属。1.4本程序文件从2002年月日起执行。2职责1.1项目经理负责作出紧急研发的判断、组织项目组成员编制研发计划、制定设计方案、实施设计、制定质量标准。1.2项目总监负责审核紧急研发申请及预算，审批研发计划、设计方案，负责组织并实施研发评审。1.3事业部科研处长负责审批紧急研发申请，审核研发预算。1.

2、4所长负责审批研发预算，审批项目确认（验收）的最终结果。2紧急研发流程2.1经合同评审后的新品订单，由销售处填写《研发申请表》交事业部办公室。2.2事业部办公室接到销售处的《研发申请表》后，对研发申请进行整理，并提出《项目启动申请表》交科研委员会。2.3科研处长接到《项目启动申请表》后，负责指定项目总监和项目经理，项目经理负责组成项目组并报科研处长批准。1.1项目经理根据研发项目的紧、缓程度就项目或其中的部件作出采用紧急研发或正常研发的初步判断，并作出项目预算，送交项目总监审核。项目总监审核后，送科研处长审核项目预算并审批是否紧急研发，项目预算经财务处审核后交所长作最终裁

3、决。1.2项目经理接到同意紧急研发的批复后，组织项目组成员编制《研发计划》、《技术接口表》，经项目总监批准后实施设计。1.3项目经理组织设计人员进行研发方案设计，研发方案经项目总监批准后，进入设计实施阶段。1.4项目组在完成研发项目的前期设计后转入设计中试阶段，设计中试项目组由原项目经理在原项目组及事业部生产处中抽选相关人员组成。中试项目组通过试制样品，对前期设计方案进行完善，并作出工艺图。1.1设计中试完成后，由项目总监负责组织研发项目确认（详见《研发确认程序文件》）。1.2研发结果通过设计确认后，若是单件订单，则由事业部办公室将所有设计资料存档，样品入库。若为批量生产

4、，则由项目经理负责组织设计人员制定《质量标准》。1.3中试项目组负责按“文件交接流程”的要求，将所有所有研发输出资料与相关部门办理交接。2相关文件2.1《设计中试流程》2.2《研发评审流程》2.3《文件交接流程》2.4《产品入库流程》3记录3.1《设计和开发计划》1.1《组织技术接口表》1.2《设计方案书》1.3《设计图》1.4《工艺图》1.5《质量标准》程序文件研发立项程序文件2002年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.1日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为使研发项目真正的满足市场的需要，严格控制研发成本，特制本程序文件。1.2本程序文件适用于六十

5、所内所有未经过合同评审的项发项目。经过合同评审的研发项目，不再进行研发立项。1.3本程序文件由六十所制定，其解释权及修改权属。1.1本程序文件从2002年月日起执行。2职责2.1市场处处长负责组织市场处收集市场信息、预测市场的发展方向，并提出《市场预测分析》。2.2事业部办公室科技信息人员负责收集与60所相关的科技发展的最新动向，作出《技术发展趋势分析》。2.3事业部办公室根据市场与科研发展趋势的分析，作出立项的申请。2.4事业部科研处长负责指定专人组织立项评审。2.5事业部科研处长、副所长负责项目立项的审核。2.6所长负责立项批准。3项发立项流程3.1事业部办公室和市场

6、处分别收集科研信息、市场信息作出市场预测，并填报《技术发展趋势》、《市场预测分析》交事业部办公室。1.1事业部办公室就收到的市场预测报告进行整理分析，并有选择的作出《研发立项申请》交科研委员会。1.2科研委员会接到《研发立项申请》后，指定专人（若立项通过，则自动成为项目总监）负责组织立项评审。1.3立项评审由科研委员会、销售处、财务处等相关负责人组成，在充分论证项目的可行性、经济性后，对是否立项作出判定，并出具《立项确认书》。1.4未通过评审的项目，由评审委员会通报申报部门。1.5通过评审的项目，在经事业部科研处长和总经理审核后，报所长批准。1.6《立项确认书》经批准后，

7、由事业部办公室计划员编制项目编号。2相关文件与记录2.1《技术发展趋势》2.2《市场预测》2.3《研发申请表》1.1《立项确认书》程序文件研发方案评审程序文件2002年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.1日期日期共1页第1页1目的及适用范围1.1为使研发方案科学、合理，加强研发的标准化、零件共用化，特制本程序文件。1.2本程序文件适用于六十所内所有项发项目。1.3本程序文件由六十所制定，其解释权及修改权属。1.4本程序文件从2002年月日起执行。1职责1.1项目经理负责提出研发方案评审申请；1.2项目总监负责组织