办公室6S管理方法与技巧及标识执行标准.ppt

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1、精益生产之基础管理办公室6S管理方法与技巧与标识执行标准精益管理推进办公室荣超2012年3月14日一、判断题：（1*10）1、6S排列顺序为：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。2、整理是衔接在整顿之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理，包括从新规划与安排，是十分自然的。3、整理和整顿缺一不可，两者相辅相成，整顿是整理的基础，整理是整顿的体现。4、整顿是一门摆放、标识的技术，整顿的第一目的，就是设法排除“寻找”的浪费。5、对于6S管理，要与不要的标准是看物品有没有使用价值，而不是由物品的使用频率来决定的。6、现场整理成功的标志：现场没有使用频率很低的物品。7、目视管

2、理有四种水准，初级、中级、高级、最高级。8、目视的高级水准是有标识、明确物品存放的标准。9、整顿是将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品。10、清洁是除工作场所内的赃物，并防止赃物的再发生，保持工作场所环境干净、整洁。二、单选题（1*5）1、现场的物品分为常用、偶尔使用和不使用三类，下面说法正确的是：A、常用物品放置在固定储存处。B、偶尔使用的物品安置在现场。C、常用物品安置在现场，不使用的物品清除或处理掉。D、常用和偶尔使用的安置在现场。2、关于要与不要物的说法，下面说法错误的是：A、物品分为要与不要物，其中要的物品有分类必需品和非必需品。B、必需品和非必需品

3、都要定期的检查，其中必需品要每天检查。C、必需品是指每小时、每天、每周都要用到的物品。D、非必需品是指每月、三个月、半年才用得到的物品。3、下面哪项不是“3要素”内容：A、场所B、方法C、标识D、容积4、下面哪项不是“3定”内容：A、定点B、定位C、定容D、定量5、整理的目的是：A、腾出空间、放置混用B、做好标识，拿取方便C、坚持遵守，养成习惯D、为清扫奠定基础精益生产之基础管理办公室6S管理方法与技巧与标识执行标准一、办公设备定位二、公私区分三、柜架管理四、资料归位五、桌面状态六、抽屉状态七、张贴管理八、表格管理九、线束整理十、地面物品十一、桌底状态十二、开关标

4、识十三、垃圾分类十四、空调状态目视办公室6S的十四大要求:1、清理不要物；2、所有大家公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统一定位在各部门都方便使用的位置；3、应有管理责任人(原则为使用频率最高的人)；一、公用办公设备:1、清理不要物2、任何私人用品和办公用品必须分开放置；3、私人用品不宜过多，原则上不超过一个抽屉；4、私人用品应置于抽屉的下层；5、标识明确二、“公私区分”1、清理不要物；2、各文件、物品必须分类、分层管理3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪　层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置于哪层？一

5、般为使用频率高的置于中间拿取方便的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；5、标识明确；6、定期清扫，保持干净无尘。三、柜架管理1、清理过期的资料；2、每册资料都需要有明确的标识；①资料名称②定位标识③管理者标识3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处；4、保持资料干净整齐。四、资料物品归位1、清理不要物；2、可定置于桌面的物品为：计算机、文件栏、电话、笔筒、台历、茶杯，并要求定位；3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但人长时间（1H以上）离开时，文件、资料必须归位；4、保持桌面清洁五、桌面状态1、不要物的清理2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分抽

6、屉放置；3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时物品乱动；4、标识清楚；5、定期清理，保持干净无尘。六、抽屉状态1、清理过期的张贴物；2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域；3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置上，不可随处有张贴现象；4、工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，要求规定位置,规定数量贴附(不能超过2张A4纸位置),玻璃窗上不宜张贴通知·资料；5、保持张贴物的清洁。七、张贴管理八、常用表格管理1、几种表格以上时，需分类管理；2、为了方便查找，建议用不同颜色分开；3、为了防止急用时没有的现象，建议有复印提示；4、定期清

7、理不用、过期的表格。1、各电源线不可直接躺在地上。2、软线绕成大概15~20CM长，用扎带固定两端；硬线绕成圈用扎带固定;3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定；（不可给其他操作、动作造成障碍）九、线束整理十、地面物品定位十一花盆定位1、清理不要物（包括私人鞋物）；2、文件资料产品等不可直接置于桌底；3、不在座位时，凳子塞进桌子下；4、保持地面干净。十二、桌底状态十三、开关控制说明1、区域明确2、目视清楚3、保持干净十四、空调状态目视化管理精益生产之基础管理办公室6S管理方法与技巧与标识执行标准标识制作要求：字