企业集团的财会控制.doc

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1、财务控制目录1、引言……………………………………………………………………………12、企业集团财务控制概述………………………………………………………..22.1、企业集团的特征及形成动因………………………………………………..,..22.2、企业集团财务控制的内容及特点…………………………………………….33、企业集团财务控制模式及选择………………………………………………..43.1、企业集团财务控制的模式种类和划分依据………………………………….43.2、财务控制模式选择的依据…………………………………………………….63.3、影响财务控制模式选择的主要因素………………………………………

2、….74、企业集团财务控制中存在的问题……………………………………………..84.1、财务控制中存在的问题……………………………………………………….94.2、基本财务信息不完善…………………………………………………………104.3、财务结构不合理………………………………………………………………124.4、资源分散，配置不合理………………………………………………………145、企业集团公司财务控制系统构建…………………………………………….155.1、财务人员控制系统……………………………………………………….…...165.2、财务制度控制系统…………………………………………………………

3、…175.3、财务目标控制系统……………………………………………………………185.4、财务信息控制系统……………………………………………………………196、案例分析——宝钢股份公司财务控制体系………………………………….206.1、适应形势发展需要，实施全面预算管理……………………………………216.2、从夯实基层基础工作入手……………………………………………….…...226.3、从增强企业“造血”功能出发搞好资金管理………………………………226.4、构筑财务创新的技术支撑…………………………………………………....247、总结……………………………………………………………………

4、……….278、参考文献………………………………………………………………….……28[摘要]本文通过对企业集团的定义和特征的分析，指出企业集团财务控制中存在的问题，以及如何采取措施有效的进行财务控制，通过宝钢的控制体系作为案例来详细的阐释了财务控制体系如何的构建，从而保证企业集团财务状况的健康运转。[关键词]企业集团、财务预算、财务控制、财务控制模式1、引言步入新世纪，加入WTO后面对经济全球化，国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展正面临新的机遇和挑战。根据十五届四中全会、五中全会精神，我们应抓住机遇，趁势而上，建立以国有资本出资人为核心的管理体制，采取切实有效的措施，大力促进国有

5、大型企业集团的改革和发展。这对于增强我国的经济实力，自加入WTO后的各项挑战具有十分重大的战略意义。这其中，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。企业集团的财务控制包括两个层次：所有者角度的财务控制与管理者角度的财务控制。这两个层次缺一不可。所谓所有者角度的财务控制，是指出出资者的资本控制。所谓管理者角度的财务控制，就企业内部管理角度看，就是作为企业集团管理者对其运营的法人资产的财务控制，这也是我们通常意义上所探讨的企业的财务控制。这种财务控制主要分为财务控制模式、过程与机制三个方面。企业集团在进行具体的财务控制前，首先需要确定财务管理与控制的模式，在这个模式基础上，才能制定财务

6、控制的相关政策、制度和程序，建立相应的组织；其次，控制的目标要得到很好的执行与贯彻，需要有一个完整的财务控制机制保障，这些机制包括人员机制、制度机制、机构机制等；最后，一个完整的财务控制的过程分为事前控制，事中控制和事后控制三个连贯的过程。财务控制的模式、过程和机制组成了企业集团管理者角度财务控制的完整体系，本文重点就管理者角度财务控制进行讨论，并对企业集团的所有者角度财务控制进行了初步探讨。近年来的世界经济出现了一些新发展、新趋势，企业集团面临的环境发生了一些变化，企业集团本身也相应出现了一些新的动向，这也对我国企业集团的财务控制提出了一些新的要求，相应的企业集团的财务控制也出现了一些

7、新的变化，本文对此作了一些探讨。在中央经济工作会议上指出，今后一段时间，国有企业改革仍是整个经济体制改革的中心环节。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，继续深化国有企业改革，健全权责统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。符合条件的国有大中型企业要加快实行股份制改造，继续推动国有企业的战略性重组。培育和发展一批拥有自主知识产权、竞争力强大公司和企业集团，是提高我们企业在国际竞争力的重大举措。党的十六大提出“建