企业人力资源工作进程教材.doc

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1、河北江泉投资（集团）公司人力资源管理流程二00九年二月六日目录1、岗位设置管理流程2、人员编制管理流程3、增加编制申请流程4、用人申请流程5、公司内部招聘流程6、公司外部招聘流程7、新员工入职流程8、劳动合同管理流程9、新员工试用期满转正流程10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程19、薪酬方案审批流程20、工资发放流程21、员工奖励流程22、员工申诉流程23、培训管理总

2、体流程24、培训计划流程25、培训方案制定流程26、培训教材准备流程27、培训用具准备流程28、培训实施流程29、培训效果评估流程30、岗前培训流程31、单个部门专项培训流程32、外派培训管理流程33、培训资料管理流程34、员工辞职审批流程35、员工辞退审批流程36、员工离职交接流程编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节各职能部门办公室行政副总总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解

3、和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节各用人部门办公室总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门行政副总行为实施环节各用人部门办公室总经理办公会议总

4、经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是相关说明用人申请流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管副总行为实施环节用人部门部门负责人分管副总办公室管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节用人部门办公室公司员工员工原就任部门管理行

5、为用工申请流程用人部门面试，办公室提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请办公室协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节用人部门办公室应聘人员总经理管理行为用工申请流程用人部门面试，办公室提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是相关说明

6、新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节办公室用人部门管理行为新员工建档工作证、牌办理发放员工手册配合总务部办理后勤工作办公室和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接相关说明劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节相关员工部门负责人分管领导办公室管理行为新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格是签订试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁

7、机构签字备案签订正式合同相关说明新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节用人部门试用期满新员工办公室分管副总行政副总是否合格管理行为是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否相关说明岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工办公室接收部门负责人管理行为对轮换提出意见否是否同意是征求员工意见工作安排和交

8、接否是否同意是填写轮换表报到流程根据员工职业生涯规划，编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录对轮换提出意见否是否同意是做好工作安排，准备接收接收相关说明员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门办公室控制部门行政副总行为实施环节被调动员工调出部门调入部门办公室总经理管理行为调动申请工作交接否审批是员工关系移交否审批是员工