框架传媒公司简介4.ppt

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1、2006年5月2006年5月中国最大的电梯平面媒体运营商雄厚的公司实力阳光加信朗媒传播品一广告菲沙广告拓佳广告E时代传媒力矩传媒领先广告信诚四海星火圣火媒体原框架传媒道森南京浩正无锡浩正常州浩正苏州浩正弘正翔益华影澎湃动力自2005年起，框架进入全面整合阶段，截止到2006年12月，共整合21家同类媒体公司，形成广泛辐射全国中、高端社区的统一网络。2005年10月15日，以1.83亿美元的价格被分众传媒收购，并入分众户外媒体生活圈，并于纳斯达克股票市场上市。框架现市值逾30亿人民币，为创办时的100倍。2005年度最有效到达新媒体奖中国广告协会

2、2005-2006年中国广告传媒百强中国广告风云榜2006年度最具价值传媒品牌奖中国2006营销高峰论坛组委会2006年度最具投放价值传媒奖中国广告主高峰论坛暨“金远奖”组委会诸多荣誉奖项现任分众传媒副总裁及框架董事长兼CEO负责独立运营管理框架整体业务金牌投资人、经理人曾历任-香港Tom集团高级顾问-8848.net公司首席执行官-微软(中国)公司的副总经理-UTStarcom公司任中国区高级副总裁-美国ChipcomCorporation公司中国区总经理兼首席代表为美国马萨诸塞州伍斯特理工学院计算机科学系博士框架灵魂人物——谭智先生整合的媒

3、体资源整合的网络效应北京上海广州深圳南京武汉东莞+全国20多城市覆盖33个重点城市20万块电梯看板每天覆盖4500万家庭消费者整合的网络效应一线城市---占有98%以上的市场份额数据来源：新生代市场监测机构《框架市场规模及份额调查报告》媒体形式标准尺寸的平面看板（424mm×570mm)杜邦可丽耐画框高象素平面制作画面硬件设施覆盖中高档写字楼、商住公寓、社区等楼宇深入白领生活的生活环境独特的媒体优势消费者最需要广告的时候广告最有效但一定要回一定会等电梯、坐电梯一定要看电梯广告！不坐不看人们可以不看不上不坐强制性——比传统媒体更有强制性24小时不

4、打折的效果广告环境好，24小时不间断的传递广告信息封闭空间内强制性的视觉接触，冲击力强重复暴露频次高，记忆度高已经跻身前3大广告媒体目标受众的日常接触状况数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车身广告公交车内液晶电视第三大媒体合计北京上海数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》目标受众的日常接触状况电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车身广告

5、公交车内液晶电视广州深圳南京武汉东莞针对性——2500万4高优质人群高学历高职位高收入高消费年龄介于25-50岁4000+的个人月收入，极具消费能力集团购买决策者，大宗消费的主力军时尚潮流的引导者/时尚产品的追逐者选择依据城市、区域/地段楼盘属性楼盘租售价精确锁定目标消费者收入及消费力金字塔[针对不同社区受众，为客户合理设计投放策略！]]高档社区针对高收入群体适合高端客户中高档社区针对中高收入群体适合中高端客户数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告体调研分析报告——2006年3月》实效性—广告有效到达率高达84%50％机会促成

6、购买数据来源：AC尼尔森2005年广告效果调研报告数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》已经跻身前3大广告媒介目标受众的留意状况电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车身广告公交车内液晶电视第二大媒体合计北京上海数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》目标受众的留意状况电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车身广告公交车内液晶电视广州深圳南京武汉东莞框架管理模式传统的壳，IT的芯完

7、善的销售服务体系工程部：画面安装、清洁、维护数据中心部：统筹管理全国售前售后信息研发部：研发、维护内部5大管理软件360度全方位服务团队销售部：了解客户的市场行销策略分析客户的广告投放需求市场部：分析行业和竞争对手状况为客户度身制定媒介策略市场调研客服部：提供专业楼盘解决方案画面制作进行媒体发布监测媒体资源部：管理物业信息卡（130个选项）开发新媒体资源1站式服务销售执行售后增值了解客户的市场行销策略分析客户的广告投放需求选择最恰当的投放组合提供完善的媒体解决方案专业的安装精良的制作全国统一监管清洁修护专业监测媒体调研专业的销售流程，由专业的销

8、售队伍到专业的售后服务5大管理系统简称系统功能KRM客户关系管理KSO销售合同管理应收账款管理KKF方案发布安排板位维护换画结果录入监测报告KWO物业