2015金牌置业顾问价格谈判技巧,让客户爽快掏钱.doc

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1、金牌置业顾问价格谈判技巧，让客户爽快掏钱销售价格谈判简单来说就是讨价还价，最终确定双方都满意的价格。最好的置业顾问既要卖得快，更要卖得贵，如果一个案场拥有这样的置业顾问越多，那么这个项目的回款和盈收能力就越强。因此，每个案场销售负责人都应该高度重视置业顾问价格谈判技巧的培训和提升。1.对行情不了解这类客户的心理主要是表现在这4方面：怕买贵，怕吃亏；不专业，不能分辨价格；对产品理解不透彻；对行情陌生。面对这种客户，我们需要抓住介绍中体现我们专业的环节，全方位的表明我们是专业的，将产品的专业认识和了解百分百的传递给客户。使客户

2、相信你说的行情是客观专业的行情。2.习惯性思维买个菜、买件衣服都还价，更何况房子。这是人们购买任何商品时的习惯性思维。并不是便宜了就会买。客户在能力范围内考虑的还是品质，在品质差不多的情况下再是价格。所以，如果客户有预算，关键就是楼盘品质的介绍了。3.预算确实较低总价上差一口气。这部分客户有2点已经确定：预算相差不会很多；认同楼盘的品质。所以这时要做的就是帮客户计算。在计算时充分利用贷款这个杠杆。1.杀价客户分为：（1）不能成交——对于不能成交的价格，我们一定会一口拒绝的。对于现场能够卖的价格，我们为什么要守价？（2）能成

3、交首先明确，客户没有预算问题只是寻求心理感觉，找平衡。砍价的经历如果一口就答应的话，或许客户会找一些理由继续杀价，或拖延补足的时间，出现变数先守住价格，确认一放价格，客户马上成交，再技巧的放价。2.为什么要强调守价？（1）守得住价，是业务员成长的标志。守住价就学会了控制客户。（2）在后续的销售中，直至签约，给项目留下余地。（3）别让客户的“开盘价”成为成交价。虽然客户不一定内行，却会在出价后观察业务员的反映来判断。如果一出价，我方就答应，可能离底尚远。这时候，即使价格真的已经很便宜了，客户还是会退缩的。3.守价最终达成的目

4、的物有所值：守价时我们不能一味的说“不行”，一定要告诉客户为什么不行。最好的方法就是强调小区的品质、优势。这样一方面能够继续加强客户对小区的认同，同时也在渐渐的提高客户的心理价位。另外可以解决客户对于房型、小区的一些问题。实价销售：守价时，要给客户实价销售的概念。如果客户的开口价就能成交，那么客户不但不会感谢你，反而会怀疑是不是自己吃亏了，会认为还能得到更低的价格。如果客户产生这样的念头，将直接影响到这户的成交，因为这时客户关注的已经不是小区品质，而是是否吃亏了，人当然不愿意明知道是吃亏事，还愿意做的。就算买了，对于之后的

5、签约及进度都预留了很多困难。热销状况：除了让客户了解“实价销售”和“物有所值”之外，还要让客户感受到现场的热销。只有这样，才能说明我们楼盘的优势是大多客户认同的，价格也是同样被认同的。这就是让事实来帮你说话，更加的可信，客户也不会觉得吃亏。1.直接了当：通常“斧头级”的客户会用此招，用付款方式，打折扣，定下来，就直接签约等等；应对策略：（1）如果出价低于底价，则一口回绝；（2）如果出价高于底价，则对其提出相应要求坚持对等、双方退让2.听说：朋友来买，才多少价格；应对策略：坚决否认，绝无此事：不要让客户心存侥幸或有类比；3.

6、认识领导：有背景、有来头、认识你的老板，价格直接跟他谈；应对策略：（1）先补足再找老板谈，否则老板不知道你定的哪套没法给你优惠。（2）或拿定单帮您去请示，若成交，恭喜客户，满足其“大牌”的虚荣心理。4.挑毛病：对产品百般挑剔，以示其购买的勉强，让业务员自感内疚――未能使其全部满意，是打折的理由；应对策略：（1）让他发言：待全部挑完毛病后再谈，要确定对方是否有买房诚意；（2）不喜欢产品的客户不用和他谈价格。5.比较竞争个案：以工程进度、地段、价格、付款作比较。应对策略：对比A、一分价钱一分货，便宜没好B、价格便宜就表示卖的差

7、，降价；销售率低――入住率低;使用的建筑材料质量差，影响长期性、安全性；住宅环境差（交通、地段），小区建筑一个好环境是要花钱的；施工的水平和质量难有保证等客户买房时，一般开始就会问价格，很多置业顾问往往直接地告诉客户答案，推销过程中，双方讨价还价，最后没有成交。而客户很可能对房子价值、卖点知之甚少，这就是“价格陷阱”。不要一开始就与客户讨论价格问题，要善用迂回策略。要一开始就把优惠政策告诉客户，要逐步给其惊喜。1.先谈价值，再谈价格当客户与我们讨论房价的时候，我们首先要自信，充分说明楼盘的价值、客户购买它的理由，以及可给客

8、户带来的诸多实惠，在楼盘价值、区别于竞争对手的优势、对客户的好处未充分表达之前，尽量少谈价格。过早地就价格问题与客户纠缠，往往会被客户用“买不起”或“太贵了”拒绝！2.分解价格，集合卖点在与客户讨论房价的时候，要注意把客户买房当作“买生活方式”来推销。房价中除了房子本身，还有配套、交通、教育、环境、物业