团队成员角色定位.doc

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1、团队角色定位1.实干者 非常现实、传统甚至有些保守，崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。     性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律.可靠、高效率及处理具体工作的能力，使实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。         2.协调者 能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。代表成熟、自信和信任；办事

2、客观，不带个人偏见。有一种个性的感召力，能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆 ；相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。善于协调各种错综复杂的关系；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。      3.推进者 说干就干，办事效率高， 自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。 性格

3、比较外向，较喜欢挑战别人，喜欢争辩，在争论中不赢不罢休。 以自我为中心，缺乏相互理解。喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。 是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。 推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。     4.创新者      拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；其想法往往十分偏激和缺

4、乏实际感；不受条条框框约束，不拘小节，难守规则； 大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。   有创造力，可以不断出新点子， 有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维 出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。常常提出一些新想法，这对团队开拓新的思路很有帮助。通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者 显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品 的发明者。     5.信息者 对外界信息非常敏感的人，最早知道外界的变化；在自

5、己的座位上坐不住，要不断到别的地方去看看，他只是想收集一下团队、组织中的信息；手机，电话响的频率比较高；经常表现出高度的热忱，是一个反应非常敏捷，性格相对外向的人； 是天生的交流家，喜欢聚会和交友，在交往中获取信息，并不断加深朋友间的友谊。信息者外向、热情，对什么事儿都好奇，都想了解，善于人际交往。 调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。适合做外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件砝码、优点、漏洞，从哪儿下手，信息者通常具备从自身角度出发获取信息的能力。    6.监督者 严肃、严谨、理智，很冷静，

6、常常具有冷血气质，天生就不会过份热情。 不太容易情绪化，常常跟同类之间保持一定的距离，别人做什么他总是退守到一角，开会的时候他坐在离主持人最远的地方。 如果一个人讲一段笑话，所有的人都笑得前仰后翻，监督者顶多会抿嘴一笑。有很强的批判性，他们做规定的时候非常谨慎，思前想后，综合考虑各方面的因素，一个好的监督者几乎永远不会出错。冷静，不会头脑发热，不太容易激动 。每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够精确判断 ，有时比较喜欢挑刺，喜欢找毛病，批判色彩很浓  。善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案。很多监督者处于企业的战略性位置中

7、，往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。   7.凝聚者 温文尔雅，善于跟别人打交道，善解人意，总能够关心、理解、同情和支持别人通常处事非常灵活，他把自己同化到群体中去，让自己去适应别人的观念和想法有人说凝聚者是自我牺牲型的人，通常在团队当中是最听话的，不会发表对于同类不利的观点和想法，通常凝聚者在团队中不会对任何人构成危险凝聚者在团队中广受欢迎。合作性非常强，信守“和为贵” 性情温和，敏感，对于任何人提出的建议他都会很在意  ，同样也很在意自己的行为给别人带来什么样的影响   善于调和各种人际关系，只要有通透的环境，凝

8、聚者就是一个很起作用的人 ，他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本 有凝聚者在的时候人们能够协作得更好，团队的士气也更高，是团队的润滑剂。      8.完美者具有持之以恒的毅力，做事非常注重细节，力求完美。 通常性格内向，工作动力源于内心的渴望，他们几乎不需要外界的刺激就能主动、