仓库物流流程培训.ppt

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1、仓库物流流程培训主要内容一、仓库管理细则二、简单业务流程图三、前期操作中存在问题及解决四、入库须知一、仓库管理细则具体见资料二、简单业务流程图销售计划（手工）订单下达采购订单送货待检仓库入库生产领料（含委外）产品完工待检产品成品入库成品发出三、前期操作中存在的问题采购模块一、供应商送货单据填写不清晰具体表现：无供应商名称、无物料编码、送货数与实际数不符要求：单据填写规范，送货单数量与实际送货数相符。二、下单未在ERP系统内执行具体表现：多数用手工发出，不办理进出库手续，无订单采购物料。要求：所有业务均在ERP系统内操作。三、前期操作中存在的问题采购模块三、供应

2、商及业务人员管理具体表现：无厂卡、厂牌且未经允许随便进出仓库要求：按事业部制度规定，须经允许且佩带厂卡进入仓库四、物料库存积压处理具体表现：送货不合格后不能及时退货；长期积压物料不处理或执行缓慢。要求：不合格物料在3天内退货；按排产计划5天前入库；长期积压物料要每月清理2次。三、前期操作中存在的问题车间生产模块一、车间人员管理具体表现：无厂卡、厂牌且未经允许随便进出仓库；在仓库搞生产作业。要求：按事业部制度规定，须经允许且佩带厂卡进入仓库；禁止在仓库任何生产作业二、凭单在仓库入库和领料具体表现：不办理出入库手续；尤其五金抛光部分非常明显。要求：所有物料均须办理进

3、库和出库手续。三、前期操作中存在的问题车间生产模块三、五金半成品管理具体表现：涉及供应商结算的半成品由于没有质检，没有办理出入库手续；要求：半成品由车间把关，凡涉及供应商结算的物料均须办理进库和出库手续。三、前期操作中存在的问题品质检验模块一、质检及时性具体表现：不及时、且质检标准不规范，影响仓库作业要求：送货物料质量报告一天内完成（8小时工作制）二、质检未在ERP系统内执行具体表现：多数用手工，影响物料进出库管理。要求：所有业务均在系统内操作三、前期操作中存在的问题仓库模块一、仓库的安全管理具体要求：防火、防盗、防湿及公章、钥匙管理（消防器材、消防通道、电

4、柜、电箱管理）二、物料标识及帐、物、卡规定具体要求：标识清晰、帐物卡相符三、物料发出原则具体要求：“先进先出”的原则四、入库、发货原则具体要求：凭质检报告入库、凭发料单发货三、前期操作中存在的问题仓库模块五、搬运人员的培训具体要求：每月对搬运人员培训一次，并有培训记录六、物料储存、防护保管措施具体要求：协同工艺品质中心制定相应的措施七、不良物料管理具体要求：每月填报2次不良物料（含超3个月的物料）四、入库须知1：仓库重地，闲人免入；2：因业务关系需进入仓库的，外来人员须佩戴由事业部下发的“业务卡”，公司内部人员须佩戴“工作卡”；3：未经许可，不允许在仓库内作业；

5、4：进入仓库不得随意走动，应当服从仓库管理人员指挥；