成本会计学_11成本控制.ppt

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1、第十一章成本控制本章学习目的通过本章的学习，了解成本控制的环节与功能，了解成本控制的含义，掌握成本控制的目标，掌握标准成本差异的计算和分析，掌握标准成本差异的处理方法，熟悉标准成本法和定额法的区别。本章主要内容一、成本控制理论二、标准成本法第一节成本控制理论一、成本控制基本理论成本控制的含义成本控制的环节与功能成本控制目标二、成本控制的体系内容按成本控制对象内容建立成本控制体系按成本控制时间建立成本控制体系（一）成本控制的含义1、成本控制：是在企业生产经营的过程中，按照既定的成本标准，对构成产品成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，使生产耗费控制在预定范围内的过

2、程。成本控制是现代成本管理的重要环节。成本控制：狭义的日常经营成本控制和广义的全面成本控制。一、成本控制基本理论2、成本控制主体即通常所言的成本管理者或成本管理人员。分为三个层面：第一层：领导层：企业高层管理者第二层：组织层：成本管理机构第三层：实施层：责任部门和责任人员绝对成本控制相对成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制按成本控制时间按控制手段3、成本控制分类经营成本控制产品寿命周期成本控制按控制时期（二）成本控制的环节和功能1、成本控制的环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭义）、成本核算、成本分析和考核。成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为

3、成本调节更合适2、成本控制的功能:决策计划调节协调激励成本决策成本计划成本调节成本协调成本激励成本控制功能确定成本目标日常控制的标准和依据保证按预定目标运行将构成要素整合成一个整体提高行为人行为效率有联系，也有区别成本决策成本计划成本控制成本核算成本考核成本分析成本预测成本控制环节基础狭义成本控制成本信息加工处理激励的需要信息处理和利用的手段事前成本控制事中成本控制事后成本控制（三）成本控制目标视角不同，成本控制目标不同第一层次：以企业内部为视角，以降低成本为核心；第二层次：以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等市场因素，以利润为取向；第三层次：以企业与环境、企业

4、与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。二、成本控制的体系内容（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系1、工程项目中的成本控制2、产品设计和改造过程中的成本控制3、生产过程中的成本控制4、营销与顾客服务中的成本控制5、后勤管理过程中的成本控制（二）按成本控制时间建立成本控制体系1、事前成本控制体系2、事中成本控制体系3、事后成本控制体系第二节标准成本法一、标准成本法的基本原理（一）含义：是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制方法。（二）实质：是建立在成本计算基本方法基础上的、集事前事中事

5、后为一体的一种成本控制方法。（三）主要内容：1、事前，确定成本标准。2、事中，计算分析成本差异。3、事后，标准成本差异的处理。二、标准成本的制定（一）标准成本含义标准成本是根据历史成本资料，在适当调查、测算的基础上所预先确定的制造(生产)某种产品的目标成本，是日常成本控制的依据。亦称“应计成本”。实际应用中有两层含义：1、单位产品的标准成本2、一定产量的标准成本（二）标准成本的类型标准成本的类型按照制定依据资料分类按照制定时间长短分类按照制定水平分类历史标准成本预期标准成本基本标准成本现行标准成本理想标准成本正常标准成本(三)标准成本的计算单位产品标准成本=标准消耗

6、量×标准单价1、直接材料标准成本的计算直接材料标准成本=单位产品用料标准×标准材料单价2、标准直接人工成本的计算标准直接人工成本=单位产品标准工时×标准小时工资率标准小时工资率=标准工资总额÷标准总工时说明：标准总工时是指一定期间内充分利用现有生产能力所能提供的人工总工时或机器总工时。3、标准变动性制造费用的计算标准变动性制造费用=单位产品标准工时×标准小时变动性制造费用率标准小时变动性制造费用率=变动性制造费用预算额÷标准总工时4、标准固定性制造费用的计算标准固定性制造费用=单位产品标准工时×标准小时固定性制造费用率标准小时固定性制造费用率=固定性制造费用预算额÷

7、标准总工时三、标准成本差异的计算（一）标准成本差异的种类（二）标准成本差异的计算与分析（一）标准成本差异的种类1、量差与价差2、有利差异与不利差异3、超支差异与节约差异（二）标准成本差异的计算与分析总差异＝实际成本－标准成本量差=（实际消耗量-标准消耗量）×标准单价价差=实际消耗量×（实际单价-标准单价）总差异＝数量差异＋价格差异材料成本差异＝材料实际成本－材料标准成本=材料价格差异+材料数量差异材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格1、直接材料差异的计算直接材料的价格差异一般应由采购部门负责分析：市场价格；