战略合作协议管理办法.doc

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1、战略合作协议管理办法战略合作协议管理办法（…）：万科集团战略合作实施细则战略合作实施细则1.目的保有和发展优秀合作伙伴。2.适用范围适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务，以及集团采购的产品/服务。3.术语和定义战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选''及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系。4.职责5.工作程序5.1.供应商评估5.1.1.对供应商的评估包括：过程评估、后评估、年度评估总结。供应商评估是实施战略合作的前提工作之一。5.1.2.对于在建项目，项目经理部在每次办理付款（预付款除外）

2、手续前，负责对该供应商进行过程评估。5.1.3.对于已竣工项目，在办理结算付款手续前，由采购负责部门组织成本管理部、客户关系中心等相关部门，对供应商进行后评估。5.1.4.集团总部（负责o级）或区域本部（负责a级）或一线公司（负责b、c级）采购负责部门应每年分别组织对相应层级的供应商进行年度评估总结，对于战略合作协议期超过一年的战略合作供应商，只有年度评估总结达到战略合作协议的要求，协议方可继续履行。5.2.确定战略供应商入I韦I条件5.2.1.集团总部、区域本部、一线公司采购负责部门根据当地实际情况，组织确定战略供应商的入围条件（集团负责o级；区域本部负责a级；一线公司负责b、c级），不得低

3、于5.2.2.和523.条的要求，并确定对战略供应商关于质量缺陷率等具体指标的要求，报采购决策小组审批。5.2.1.c级战略供应商入I韦I条件5.2.2.1.该供应商在该项日各标段同类供应商的过程评估中平均分最高（可低于该项目中o、a、b级战略合作供应商平均分）。5222在本公司同年度开发的同类型项目同类供应商过程评估中：本公司有b级战略供应商的，该供应商平均分位列前1/2；本公司无b级战略供应商的，该供应商平均分位列前1/3（不与o、a级战略合作供应商比较）。522.3.区分不同产品类型，报价比在该项目与万科合作的非战略供应商同类产品平均合同价高出不超过1%,泄价时应考虑主要材料和人工价格变

4、动因素。523.0、a、b级战略供应商入围条件523.1.与万科有过良好的合作，且合作期不少于2年。5232其高级管理层重视与万科的合作，有强烈的合作意愿，并与万科有良性的互动往来。523.3.具备质量第一的理念。5.2.3A具有一流的供应/建造能力（包括装修房施工/工业化技术）、技术能力、供应链整合能力。523.5.在安全、健康、环保等方面切实履行企业责任。523.6.住宅项目获得过省级优质工程及以上奖项者优先。【战略合作协议管理办法】523.7.报价符合万科的要求，即：区分不同产品类型，与近两年内承建该类产品非战略供应商的平【战略合作协议管理办法】均合同价相比，b级高出不超过2%,o、a级

5、高出不超过3%,定价时应考虑主要材料和人工价格变动因素。5238对于b级战略合作供应商，在万科城市范围内同类供应商年度评估总结中得分排名第一（如确定两家战略合作供应商，则排名均位列前两名，以此类推，但必须位列前1/3；不与o、a级战略合作供应商比较）。523.9.对于a级战略合作供应商，在万科区域范围内同类供应商年度评估总结中得分排名第一（如确定两家战略合作供应商，则排名均位列前两名，以此类推，但必须位列前1/3；不与o级战略合作供应商比较）。5.2.3.10.对于o级战略合作供应商，在万科集团范围内同类供应商年度评估总结中，分级应为“首选”以上（含）。5.2.制定年度战略合作规划5.3.1.

6、—线公司采购负责部门根据•本公司发展情况，组织制定b、c级战略合作年度规划（包括战略合作范围、数量和比例），经过公司采购决策小组审批后，报区域本部审核；审核通过后，区域本部报集团工程与采购管理部批准。5.32区域本部采购负责部门根据本区域发展情况，组织制定a级战略合作年度规划（包括战略合作范I韦I、数量和比例），经过区域本部采购决策小组审批后，报集团工程与采购管理部批准。533.集团工程与采购管理部根据集团总体发展情况，组织制定o级战略合作年度规划（包括战略合作范I韦I、数量和比例），经过集团采购决策小组审批后执行。5.34区域本部或一线公司战略合作规划需调整时应及时报批。5.4.建立c级战略

7、合作关系5.4.1.对于分期开发的项目，在新一期项目主体工程采购开始之前，一线公司采购负责部门会同项目经理部，对该项H前一期的供应商过程评估结果进行汇总，结合公司同年度开发的同类型项目同类供应商过程评估情况，对于符合5.2.2.条c级战略供应商入围条件的供应商（过程评估项目内排名、年度公司内排名、报价均符合要求），结合拟合作新一期项目工程量对其承建能力进行评估，评估可行的以《战略合作审批表》的形式