易水湖组织架构调整方案建议.doc

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1、易水湖组织架构调整方案、公司组织结构现状规划设计部餐厅营销部综合管理部安保部工程建设部水上运输部人事办公室财务部1、公司决策层为总经办，设总经理、副总经理。总经理负责全面，副总经理分管所辖部门。2、公司共有总经办、行政人事办公室、财务部、工程部、稽查部、安保部、综合管理部、水上运输部、餐厅、营销部、导服部十余个部门。部门分工细但缺乏协作沟通机制。3、公司层面监管薄弱，未能有效的将各部门协同起来，各司其职虽好却造成了管理漏洞。二、公司组织结构调整的原因(-)外在因素公司战略发展的需要。公司产品将逐步推向市场，在今年

2、新增金坡码头、养生岛康养小镇、易文化休闲度假小镇等项目，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和团队协作能力，为公司战略发展提供基本保障。(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。

3、部分划分细但工作效率不明显。3、公司数据分析不具体，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证。4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担旅行社团队接待职能,营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。没有建立起相应的人才队伍,应对不同季节的服务群里。通过系统的组织结构调整，在经营管理策略上进行相应的引导，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的企业结构体系基础上健康发展。三、公司组织结构调整方向拟从以下几个方面调整公司的组织机构：1、强化总经办规划和管理的职能，各副总经理由事务性管理向

4、经营性管理转变，设定各码头经营目标，制度流程优化等，事务性管理逐步放权，培养中层干部。2、增强行政人事部实现组织结构优化与人力资源结构优化，对人员梯队建设、后勤保障等工作的细化，逐步转型为管理与服务并重的管理部门。做好公司的大管家职能。3、财务部加强各项数据分析，为总经办经营管理提供数据依据，充分发挥资源配置、分析预测、风险管理等职能，另外完善售票、检票程序，实施财务监督，保障公司收入与支出的合理性及严谨性。4、推进码头负责人制度，全面负责码头各部门间协同工作，对本码头经营收入、成本控制、人员调配、服务质量、安全

5、卫生等全面负责。5、发挥景区现场管理人员管理职能，充分授权，提高部门协作能力。细化公司层面的管理和服务内容，加强公司层面监管力度。6、充分利用现有管理人员，加强中层管理干部管理能力提升，专业骨干专业技能及经验提升。、公司组织结构调整方案总经理调整说明：1、分为三大板块，行政管理、景区经营管理、餐饮商业管理。2、管理和服务权限提升到公司层面。建议行政人事办公室改名为综合管理部，全面对接公司外联事务、办公室后勤保障、人力资源、企业文化等各项管理服务职能，作为公司对内对外的总协调部门。现有综合管理部撤销,保洁绿化职能划

6、归工程部、检票职能划归财务部等公司级行政管理部门。财务部加强监察职能。3、景区经营管理权限下放至码头经理,全面协调景区的导游、船运、安保事宜。实行轮岗制，轮岗周期根据码头负责人储备人员提升情况再定。前期可由副总经理为每个码头培养一位码头经理。原则：简化流程，公司管好人、财物，码头经理管经营。