某商住小区消防及通风工程施工方案.doc

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1、第一章工程概况2第一早公司简介及管理模式第三章施工方案3・1施工前准备3.2施工进度网络计划3.3劳动力计划3.4主要施工机具计划3.5主要工种施工组织和方法、技术措施一-3.611消防管道及设备安装工艺流程第四章消防自动报警系统一第一章工程概况1.1工程简介本工程为商住小区幢、幢11通风消防安装工程，总建筑面积m2,1.2安装施工承包内容1、消防电气工程2、消防水工程3、消防泵工程4、消防通风丁程1.3工程质量日标：优良1.4工程特点：1、本工程要求工期短，工程按总包工期、总包施工进度完成本工程，需调配统筹，组织好材料、设备、人力、机具方能提前完工。2、工程牵涉的

2、主设备（例如报警主机、水泵户等）需与本次工程施工项H联接并联合调试，施工人员应充分考虑此种关联因素以免影响消防系统的开通调试、验收。3、本工程各项安装项目都需与土建装饰紧密配合，并做好预埋管、线、件的准备工作，充分考虑配合装饰处理收口问题。1.5完工工期冃标：从进场施工到工程完工，调试交验。第二章公司简介及管理模式2.1公司简介水安装公司是2.2T程质量冃标鉴于工程实施效果将对我公司产生深远影响，我公司将秉承“规范施丁，确保完美，开拓技术，再造优势，面向市场，严格管理，竭诚服务”的质量方针，并提岀工程管理目标如下：1、工程质量：该工程符合优良标准工程。2、工程T期：

3、确保在合同要求的工期内完成。2.3管理模式为确保工程管理fl标的实现，加强对T程施工的领导，成立项冃经理部，由其施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本代表公磊在V地直接管理人、财、物，公司赋予它代表公司履行合同应有的权力，代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，推行ISO和TQC的标准化管理，对木工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、控制，实行全方位、综合性管理。2.3.1现场管理组织机构项日经理质量女全员施工员资

4、料管理员核算员泵房施工员弱电线路施工班消防管道施T班气体系统施工班组材料设备管理员系统调试员2.3.1管理人员配置职责姓名职称项目经理工程师、壹级建造师技术负责人二级建造师施工员助理工程师助理工程师质量安全员核算员材料设备管理员资料管理员仓管员防火、治安负责人1.3.3具体分工施工员：按专业设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作，并负责对各个项冃的设备检收。质量安全员：负责施工质量的检验，监督有关标准、规范的贯彻、执行安全措施的落实、检验工作。材料采购员：负责材料、设备的采购，有效供给。确保所购材料质量符合有关规范要求O核算员：负责工程成木的核算和监

5、控工作。资料管理员：负责每刀的进度报表保管、整理施工资料、图纸、文件等的收发工作。弱电线路施工班组：负责本工程中所有动力、弱电报警管线、相关设备安装、并进行初步试验调整。消防水施工班组：负责本丁程消防水管道的安装，相关设备的安装、并进行初步试验调整。泵房施工班组：负责消防系统泵房的设备，管道安装，并进行初步试验调整。气体系统施工班组:负责气体灭火系统的设备，管道安装，并进行初步试验调整。系统调试组：负责木工程强弱电管线及设备的检测，消防给水系统的管道设备的检测，气体灭火系统的管道设备检测,并在最后调试阶段将各系统有序进行联通检测，调试便各系统及整个消防工程达到优良交

6、验。保证工程优质按工期完成。2.4现场管理方法2.4.1现场施工管理采用项日法施工以工程项日为对象，对项日需要的各生产要素进行最优化的配置，达到最佳效果，最高目的。项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这亲就便于保证施丄项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项廿经理部衽项忖经理责任制，保证各生产要素在项忖经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项H的管理工作体系如下图：2.4.2现场管理主要措施1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全施工。2.施工管理人员要积极

7、工作，深入现场，经常检查施丄进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施并予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要和互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项忖经理负责。3.实施质量计划，推进全面质量管理，贯彻国家施工和验收规范以及施工图说技术耍求，强化三级质量管理体系，确保工程质量优良。4•项目经理部每五天召开一次内部碰头会，各组别汇报施工进度，提交质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验，商议今后工作。5.进入施工高峰期，估计可能会岀现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项口经