KAB创业创业俱乐部规章制度.doc

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1、东林KAB创业俱乐部规章制度制定日期:2016年02月07日制作人:KAB创业俱乐部办公室东北林业大学KAB创业俱乐部14制度目录序号制度标题1KAB创业俱乐部成员纳新制度2KAB创业俱乐部管理制度3KAB创业俱乐部会议制度4KAB创业俱乐部例会制度5KAB创业俱乐部活动制度6KAB创业俱乐部财务管理制度7KAB创业俱乐部档案管理制度8KAB创业俱乐部办公室管理制度9KAB创业俱乐部成员考评制度10KAB创业俱乐部奖惩制度14KAB创业俱乐部成员纳新制度KAB创业者协会的招新分为统一纳新和平时纳新。(

2、2016年秋季推行)(1)招新时间:KAB创业者协会的统一纳新时间为每学年新生入学军训后。具体时间根据主席团统一安排而定。统一纳新面向全校同学,各部门均参加纳新活动。(2)具体纳新流程以及注意事项如下:统一纳新流程:1.纳新前制定详细的纳新计划以及纳新宣传方案。2.提前确定纳新的主面试官,并认真讨论纳新要求,提前确定纳新场地,并进行相关布置。包括确定面试的教室以及教室布置。3.报名者首先须填写“KAB创业俱乐部申请表”,并于指定时间到指定教室参加面试。4.面试依照竞选不同部门可分别进行,各部门可以根据

3、需要制定不同的纳新方式。5.现场需安排工作人员负责维持现场纪律,指引面试教室,回答面试者问题等。6.面试结束后各部门经过协商确定录取人选,并给予祝贺通知。7.面试需本着公平公正的原则,任何人不得以任何方式对任何人给予不允许的照顾,如泄漏面试问题等。8.纳新结束后即召开KAB创业俱乐部第一次全体大会。平时纳新:为了便于给更多的同学们提供锻炼的机会。俱乐部将安排平时的纳新活动吸纳优秀学生的加入。1.平时纳新的要求和统一招新相同,主面试官由主席团和各部门商议决定。2.平时纳新严禁任何形式的“开后门”现象,一

4、旦查出,将给予严厉的惩罚。3.14对于平时纳新进来的成员,应给予热情的帮助,以便于其尽快地适应工作环境,和他人协调工作。(3)试用阶段1.KAB创业俱乐部成员在纳新进来之后便自动进入为期三周的试用期,这三周主要是为新成员提供熟悉KAB创业俱乐部工作环境,了解KAB创业俱乐部工作内容的机会。2.在试用期间,各部门负责人需对新成员进行俱乐部宗旨、发展情况、规章制度、工作要求以及工作方法的培训,以便于新成员尽快的熟悉协会,进入工作状态。3.在试用期间,各部门负责人需对各新成员进行考核,以确定其是否能成为俱乐

5、部的正式成员。4.新成员需努力明确工作内容,尽量掌握工作方法,有不明白的地方需及时向负责人询问。5.试用期满,若考核合格即自动转为正式成员。注:有以下情况者不得转为正式成员:1.思想偏激,不能很好地融入俱乐部,不团结尊重他人。2.工作态度不端正,工作散漫,避重就轻,对于安排的工作不能很好的服从。3.三次无故缺席KAB创业俱乐部会议。4.不能适应自己的工作,经过部门协调岗位后仍不能适应的。KAB创业俱乐部14KAB创业俱乐部管理制度一.KAB创业俱乐部宗旨:  KAB创业俱乐部是由东北林业大学校团委直接

6、指导下的非营利性校内学生社团。其宗旨是:普及创业知识,提高创业技能,挖掘创业人才,提供创业平台。二.KAB创业俱乐部的组成:  主席团下设六部:办公室、人力资源部、公关部、项目部、活动部、网宣部。三.KAB创业俱乐部管理制度:  为了发挥KAB创业俱乐部的桥梁,纽带作用,更好地确立俱乐部代言人的表率形象,不断增强工作能力以树立俱乐部良好形象,特制定本规范如下: ㈠爱校爱党、关心时事   1.积极热心参加学校、学生会、KAB创业俱乐部组织的各项活动。   2.积极向党组织靠拢,认真学习党章,深入了解党的

7、性质和宗旨,提高思想觉悟。   3.了解全国时事,注目全球动态,立足社会,增强认识,提高政治觉悟。  ㈡热爱工作、忠于职守   1.树立良好的服务意识,对交予的任务,按时保质的完成,积极进取,开拓创新。   2.准确传达校团委的任务,并及时反映学生的建议。㈢自尊自爱、严于律己   1.举止文明,自我约束,端正工作作风。   2.自觉、严格遵守俱乐部各项规章制度。   3.衣着整齐大方,认真完成各项工作。KAB创业俱乐部14KAB创业俱乐部会议制度    一.会议宗旨:   为保障会议能顺利,高效的进行

8、,达到预期目标,特制定如下会议制度。本制度以条文形式规定了会议基本规则的根本任务,各部部长,会员及其他到会人员必须严格遵守会议制度,并且有维护制度尊严,保证制度实施的职责。   二.会议的组织安排:   1.为使各项活动顺利进行,KAB创业俱乐部将定期,不定期地召开工作会议。   2.会议由办公室组织,主持,并负责记录、考勤。   3.会议由办公室通知,参会人员须按时到会。如有特殊情况,可在会议前向各部部长请假,部长向主席团说明汇报,最后由办公室备案。 

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