技术评审流程.doc

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1、买断，不断改善提高出口冰箱质量。二、适用范围：大连冰箱事业部技术准备，样机评审、生产控制及国际信息处理。三、职责分工：3.1质管处：3.1.1技术经理负责对特殊技术耍求进行评审，出具技术评审结论。并负责根据特殊技术耍求编制《样机评审预算BOM》等，维护到冰箱出口技术准备平台中作为标准指导生产。3.1.2型号经理负责配合开发部人员进行新产品的试制和相关认证，对新产品一票到底负责，可以根据情况组成Team小组进行推进，在新产品推进过程中对各部门进行考核。3.1.3产品认证经理负责新产品《认证零部件BOM》标准的提供，并牵头HR认证、HR认证复审的推进及产品工厂审查准备工作

2、。3.2定单处:定单创新经理负责对备货单及生产任务的牵头评审并对评审信息统一汇总反馈相关责任部门，确定合理的交货期。3.3JTT订单执行处:物料采购经理根据BOM表、《样机评审预算BOM》、《认证零部件BOM表》、《认证特殊技术及说明》及SAP进料、配送，并按照技术通知耍求负责联系厂家提供验证或新品样件.编制:审核:批准:3・4质量检验处、生产公司：负责按照《样机评审预算BOM》、《认证零部件BOM表》、《认证特殊技术要求及说明》、《工厂标准BOM》、《技术通知单》进行宣贯及生产控制，各公司质量经理负责对本区域的《样机评审预算BOMk《认证特殊技术要求及说明》的编制和

3、宣贯，由检验处样机评审闸口。对散、备件要求按正常量产冰箱质量控制进行生产、检验；各公司质量经理要牵头改造设备、模具、工装等线体以满足客户需求。3.5成本公司：3.5.1成本经理负责对新特技单的毛利率进行评审并按照格式反馈本部成本办及质管处，对不符合毛利率的特技单提出合理降成本措施或方案并牵头实施。3.5.2设计工艺降成本经理负责对不达标型号牵头组织降低成本。四、流程图（后附）五、程序说明：5.1合同评审：5.1.1合同评审牵头：依据冰箱出口有关规定及海外推（海外市场部）与事业部的协议，合同牵头人（定单处定单经理）对冰箱的出口价格及运输和交付方式进行评审，对于毛利率不达

4、标的合同需与成本公司及财务处沟通，保证符合集团毛利率；成本公司要求在接到特级单后8小时之内反馈特级单毛利率情况并出具结论，对于拖期或反馈应付的考核责任人-30元/次,连续两次提报作风否决一次，对于及时反馈赢得海外市场部书而表扬，对责任人激励+30元/次；5.2.2合同传递：对于客商提出的特殊技术要求，海外推进本部（海外市场部）以〈冰箱出口产品外商特殊技术要求确认单〉的形式传到质管处,技术经理根据客户要求进行评审并及时反馈海外市场部，对于反馈不及时引起海外市场部投诉，按照-30元/次考核责任人，连续两次作风否决一次;对于能够盯紧目标，赢得海外市场部表扬，对责任人激励+3

5、0元/次；5.2.3能力及期限评审：定单处定单创新经理组织事业部相关人员进行评审•并依据设备、模具及其它定单执行情况对生产能力、交付期限进行评审,定单处对特级单评审屮的问题点要及时进行处理并反馈海外推（海外市场部），并据此与海外市场部确定合理交货期限，对于不反馈且不修改，考核责任人-10元/次，连续三次提报作风否决，并承担由此造成的拖期责任；5.2.4采购能力及期限评审：JIT订单执行处根据开点及供货情况对材料采购、大宗材料及配送能力评审。JIT定单执行处要求在接到生产任务后8小时之内将问题点反馈相关部门解决，对于过期或拖期反馈的，按照-10元/次考核并承担停产及呆滞

6、责任，对于及时配合定单交付，技术准备，对责任人正激励+20元/次；5.2.5产品技术要求评审：根据产品生产状态对客户技术要求出具评审结论，在原产品基础上更换客户的由技术经理会签意见后反馈海外推（海外市场部）；属新品或产品改进的协调商品开发部项目负责人会签意见后统一反馈海外推（海外市场部）；5.2.6新产品技术要求评审：质管处型号经理协调商品开发部对新产品技术要求评审，出具技术评审结论且完成相关认证；5.2.7成本评审：成本办根据特技单负责对产品成本进行评审并出具结论;5.2.8与客户沟通：定单处协调海外推（海外市场部）根据事业部的评审情况，与客户联系：对事业部评审无异

7、议的，立即回复客户接受定单；对事业部提出的异议及不明事宜与客户沟通，在维护集团利益的基础上争取定单；5・3下达备货：5.3.1海外推（海外市场部）下达“备货通知单”并由定单处接收并牵头组织各部门进行备货评审；5.3.2定单处根据各部门评审情况（技术、物料、设备等）确认是否可以安排生产及交货□期，要求24小时内组织评审，对于没有评审或漏评审的考核责任人TO元/次并承担后果；5.3.3备货通知单评审后，定单处下发“出口冰箱生产任务通知单”到各相关部门；5.4生产准备：5.4.1技术经理或型号经理（或开发部）根据产品职责分工，接到〈出口备货通知单〉及〈出口