机加制造部抛光工序班组管理手册.doc

《机加制造部抛光工序班组管理手册.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、机加制造部抛光工序班组管理手册目录-AZ->・・厂刖H-5-一班组目标-6-1.切断班组目标-6-1.1主要目标-6-1.2具体指标-6-2.切方班组目标-7-2.1主要目标・7・2.2具体指标-7-3.扌也光班纟R目*示・8・3.1主要目标3.2具体目标二安全管理-9-1、概述-9-2•机加制造部不安全因素-10-3.机加制造部安全日常管理-12-4•安全标示-16-5.安全演练-16-6.日常安全处理-17-7.安全事故预防事项-17-8.机加车间停（水、电、气）紧急处理预案-17-三生产安排与控制-22-1.生产安排与控制的过程-22-2.生产安排

2、的要求-22-1.生产控制的要求-23-3.1生产进度的控制-23-3.2人员控制-23-3.3设备控制・23-3.4特殊情况下的人员、设备分配控制-23-四工艺质量管理-24-・2・1.工艺管理-24-1.1工艺管理要求-24-1.2切断工序工艺要求-25-1.3切方工序工艺要求-25-1.4抛光工序工艺要求-25-2.质量管理-26-2.1切断工序质量要求-26-2.1.2头尾料质量要求-26-2.2切方工序质量要求-27-2.3抛光工序质量要求-27-2.4如何确保产品质量-27-五设备（TPM）管理-28-1.设备管理总则-28-2.设备日常点检

3、-28-3.设备一级保养-28-4.设备二、三级保养-29-5.设备故障报修及处理办法-29-6.设备使用工具、量具管理-29-六生产成本控制-30-1.原材料控制-30-2.辅材、附件,零配件控制-30-3•劳保用品的控制-31-2.人员方面-31-3.其他方面-31-七人员管理-31-1.人员着装-31-2.考勤管理制度-32-3.员工激励-32-4.班组的人性化管理-33-5.员工的质量管理责任制-33-1.培训教育-33-八现场（6S）管理-34-1•相关制度-34-2.班组6S实施标准及要求-34-3.工序作业现场的卫生标准-34-4.6S巡检

4、标准-35-5.6S班组考核-35-九不良品处理-35-1.不良品种类-36-2•不良品处理-36-十突发事故处置-36-1.一般安全种类-36-2.常见不安全行为-37-3.安全生产常用的术语-37-4•日常安全处理-37-十一工作移交-38-1・日常工作内容移交-38-2.工具移交-38-3.相关交接表单-38-十二标准作业流程・39-1.目的-39-2.适用范围-39-3•各岗位工作细则-39-,AZ.>—i—-冃IJ吕班组是为了共同完成某项生产CT•作）任务，由一定数量的人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班纟R是企业

5、的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组屮体现，企业的效益要通过班组实施，企业的安全要有班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组长是企业一线管理人员，他们工作质量直接关系到产品质量和生产效率，提高他们的工作能力就等于提高企业的管理能力。研究表明：企业90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响看工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交期、安全生产和员工士气。班组长不仅承担看这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好

6、自己的团队，需要较高的管理与沟通技能。一班组目标1沏断班组目标1.1主要目标将通过检测的合格毛棒进行切断以及对所产生的冋收料进行冋收的过程，为下道工序提供符合要求的圆棒。1.2具体指标2沏方班组目标2」主耍目标木班组主要工作目标：将切断加工示的单晶圆棒进行切方，保证加工示的方棒符合几何尺寸，表面无异常交接给抛光工序。2.2具体指标1.抛光班组目标3」主要目标木班组主要H标是将线切方后的半成品方棒，经过磨血、磨弧后加工成成品方棒并安全送入检测室检测。3.2具体目标二安全管理1、概述1」安全的定义：安全是--种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过稈，将人员

7、伤害或财产损失的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。1.2安全包括人身安全、生产安全、财产安全、质量安全。1.3安全管理是企业生产管理的重要纟R成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产屮一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检杳和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根木环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实

8、施安全管理过稈屮，必须正确处理五种关系，坚持六项基木管理原则。1.4安全管理是企