高管薪酬文章汇编.doc

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1、高管薪酬文章汇编（哈佛商业评论）目录高管薪酬文章汇编（哈佛商业评论）...........................................................................................1治理薪酬（Hay）...................................................................................................................1有效的高管薪酬机制（Deloitte）...................

2、..................................................................6正确定位高管薪酬...................................................................................................................9高管薪酬变革之路（Deloitte）................................................................................

3、.......1458/58理不清薪酬，更心愁（Hewitt）.......................................................................................17治理薪酬（Hay）作者:发表于:2009-12-12什么缘故一线经理是薪酬实施的关键？什么缘故组织不能从薪酬的投入中取得巨大回报？如何才能最大化的发挥薪酬制度的价值？Hay（合益）集团的研究表明，那些成功的薪酬制度之因此能够起到预期作用，是因为这些薪酬制度能够专门好的被执行，而不是因为它们设计的专门完美。然而将薪酬制度付诸实施并不仅仅是

4、人力资源部门的情况。相反，组织要看到一线经理人和职员的关系，让一线经理人员也参与其中。本篇研究旨在找出组织什么缘故不能从薪酬的大量投入上取得回报，以及如何才能改善此类问题。同时，它指出了组织在实施薪酬制度时通常容易出现的错误，包括在实施成功的薪酬58/58制度时容易忽视一线经理人的关键作用，同时提供了一系列相关建议:人力资源部门如何改变传统的做法，以关心职员更好的理解和重视薪酬的重要性。仅有24%~41%的组织认为一线经理层能够有效的与职员沟通总薪酬的各个方面（包括差不多薪酬、福利和非现金激励方式），然而这些组织也认识到他们的确没有给一线治理者提供恰当的支持。我们的研究发

5、觉，仅仅35%的组织声称他们在薪酬制度的实施方面曾为治理人员提供了相应的学习或培训机会。薪酬制度成功的关键要素我们找出了6个关键的指导原则，组织在实施既定的薪酬方案时应该遵循这些指导原则：1不要将薪酬制度的实施工作全部归咎于人力资源部门2让一线经理给职员讲解薪酬的内容和差不多原理3确保人力资源部门以清晰且浅显易明白的方式讲解薪酬制度的目标458/58通过针对职员个人的个性化总薪酬宣讲方案向职员传递薪酬包的整体价值5鼓舞一线经理更好地利用薪酬制度的整个工具包，特不是非现金的奖励等方式（如，职业晋升的机会，良好的组织气氛）来激励职员6确保人力资源为一线经理提供必要的工具和后台

6、支持关心他们与职员有效的沟通薪酬制度的意义假如组织能够确保人力资源部门和一线经理人员基于以上问题进行专门好的合作，那么就会发觉它关于职员同意和重视总薪酬制度的含义有着特不积极的阻碍，同时也能关心组织提升薪酬投入的回报率。第一部分：薪酬制度——金钞票的陷阱？职员薪酬是大多数的企业财务支出中最大的一项，尽管如此，它的重要性并没有得到应有的重视。时下许多企业的薪酬制度并没有产生它所应该带来的价值，导致许多企业在不停的考虑究竟是哪里出了问题，以及简单地进行更大的投资是否58/58能够解决实际问题。薪酬制度要关注于实施，而非设计企业和人力资源部门倾向于投入大量的时刻和精力调整或梳理

7、企业的薪酬制度。然而，我们的研究和咨询经验表明薪酬制度能够收到良好的回报并不是因为它们的设计完美无缺，而是因为他们得到组织的高度重视，能够将薪酬制度付诸于实施同时持续的保持下去。去年，Hay（合益）集团和世界薪酬协会（WorldatWork）以及芝加哥洛约拉大学（LoyolaUniversityChicago）共同合作进行了一次全球性的薪酬调研。薪酬领域的专业人士告诉我们那些薪酬制度成功的企业和一般公司相比，要紧区不大多是这些企业特不注重薪酬制度是如何实施的。其中关键的问题要紧包括：薪酬制度是如何与职员进行有效沟通的、薪酬制度