零售业必备营销宝典.doc

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1、零售业营销宝典消费者要什么?--消费者动机的“5F”准则弗洛伊德专门难回答那个问题,“女的要什么?”而专门多企业主关于另一个问题感到头痛,“消费者要什么?”  假如你无法理解消费者要什么,那你无法有效的出售你的产品和服务。假如你这么做了,那你就直奔做生意的主题了,就象我住在旧金山时老去的一家越南餐馆,我不明白他叫什么名字,然而只要一看到店前的大标语就行了:“新奇,廉价,好极了。”  你不肯能给消费者所有东西--即使你想这么做。作为一个商人,生活中有专门多现实的约束?有得有失。。假如你要做高质量的活,那么你就要给职员负更高的薪水,用更贵的原材料。如此,你就会好,但会专

2、门贵。假如你要打算用低价将生意铺开,那么你自己做的情况将让你应接不暇,你就不可能专门快的完成工作。你会廉价,但不快。  每个成功的生意都有他的立足点?这是他在市场的位置。你该如何样向市场传递你的信息呢?83/83零售业营销宝典消费者要什么?--消费者动机的“5F”准则弗洛伊德专门难回答那个问题,“女的要什么?”而专门多企业主关于另一个问题感到头痛,“消费者要什么?”  假如你无法理解消费者要什么,那你无法有效的出售你的产品和服务。假如你这么做了,那你就直奔做生意的主题了,就象我住在旧金山时老去的一家越南餐馆,我不明白他叫什么名字,然而只要一看到店前的大标语就行了:“

3、新奇,廉价,好极了。”  你不肯能给消费者所有东西--即使你想这么做。作为一个商人,生活中有专门多现实的约束?有得有失。。假如你要做高质量的活,那么你就要给职员负更高的薪水,用更贵的原材料。如此,你就会好,但会专门贵。假如你要打算用低价将生意铺开,那么你自己做的情况将让你应接不暇,你就不可能专门快的完成工作。你会廉价,但不快。  每个成功的生意都有他的立足点?这是他在市场的位置。你该如何样向市场传递你的信息呢?83/83零售业营销宝典消费者要什么?--消费者动机的“5F”准则弗洛伊德专门难回答那个问题,“女的要什么?”而专门多企业主关于另一个问题感到头痛,“消费者要

4、什么?”  假如你无法理解消费者要什么,那你无法有效的出售你的产品和服务。假如你这么做了,那你就直奔做生意的主题了,就象我住在旧金山时老去的一家越南餐馆,我不明白他叫什么名字,然而只要一看到店前的大标语就行了:“新奇,廉价,好极了。”  你不肯能给消费者所有东西--即使你想这么做。作为一个商人,生活中有专门多现实的约束?有得有失。。假如你要做高质量的活,那么你就要给职员负更高的薪水,用更贵的原材料。如此,你就会好,但会专门贵。假如你要打算用低价将生意铺开,那么你自己做的情况将让你应接不暇,你就不可能专门快的完成工作。你会廉价,但不快。  每个成功的生意都有他的立足点

5、?这是他在市场的位置。你该如何样向市场传递你的信息呢?83/83零售业营销宝典消费者要什么?--消费者动机的“5F”准则弗洛伊德专门难回答那个问题,“女的要什么?”而专门多企业主关于另一个问题感到头痛,“消费者要什么?”  假如你无法理解消费者要什么,那你无法有效的出售你的产品和服务。假如你这么做了,那你就直奔做生意的主题了,就象我住在旧金山时老去的一家越南餐馆,我不明白他叫什么名字,然而只要一看到店前的大标语就行了:“新奇,廉价,好极了。”  你不肯能给消费者所有东西--即使你想这么做。作为一个商人,生活中有专门多现实的约束?有得有失。。假如你要做高质量的活,那么

6、你就要给职员负更高的薪水,用更贵的原材料。如此,你就会好,但会专门贵。假如你要打算用低价将生意铺开,那么你自己做的情况将让你应接不暇,你就不可能专门快的完成工作。你会廉价,但不快。  每个成功的生意都有他的立足点?这是他在市场的位置。你该如何样向市场传递你的信息呢?83/83零售业营销宝典消费者要什么?--消费者动机的“5F”准则弗洛伊德专门难回答那个问题,“女的要什么?”而专门多企业主关于另一个问题感到头痛,“消费者要什么?”  假如你无法理解消费者要什么,那你无法有效的出售你的产品和服务。假如你这么做了,那你就直奔做生意的主题了,就象我住在旧金山时老去的一家越南

7、餐馆,我不明白他叫什么名字,然而只要一看到店前的大标语就行了:“新奇,廉价,好极了。”  你不肯能给消费者所有东西--即使你想这么做。作为一个商人,生活中有专门多现实的约束?有得有失。。假如你要做高质量的活,那么你就要给职员负更高的薪水,用更贵的原材料。如此,你就会好,但会专门贵。假如你要打算用低价将生意铺开,那么你自己做的情况将让你应接不暇,你就不可能专门快的完成工作。你会廉价,但不快。  每个成功的生意都有他的立足点?这是他在市场的位置。你该如何样向市场传递你的信息呢?83/83零售业营销宝典消费者要什么?--消费者动机的“5F”准则弗洛伊德专门难回答那个问

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