通信行业部门岗位说明书70.doc

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1、３/4新业务及支撑网络建设室主任岗位讲明书岗位名称新业务及支撑网工程治理岗位编号GC-13所在部门工程建设中心新业务及支撑网络建设室岗位定员直接上级中心主任、副主任职系直接下级新业务及支撑网工程项目经理所辖人员3人岗位分析日期2003年5月本职：依照公司的进展规划统筹安排新业务及支撑网工程建设治理方面的各项事宜，全面负责新业务及支撑网建设室日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立、完善新业务及支撑网工程治理体系，制定新业务及支撑网工程工作打算工作时刻百分比：10%工作任务依照相关制度的规定，建立和完善新业务及支撑网工程治理体系，制定和完善本室制度、规章及工作流程依照公司进展战略，制定

2、新业务及支撑网工程工作打算职责二职责表述：组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标工作，参与主设备的招标工作工作时刻百分比：10%工作任务组织调查设计、建筑、监理和供应商信息，建立相关数据库组织编写招标文件，发出招标邀请，与投标单位联系接洽，组织答疑组织现场开标和评标参与技术谈判和商务谈判工作，办理合同签订参与主设备的招标工作职责三职责表述：组织新业务及支撑网工程治理工作时刻百分比：40%３/4工作任务组织和落实项目治理打算依照公司进展打算批复，组织设计、施工、监理单位招投标工作下设计托付，组织相关部门进行设计会审向质监站报开工申报治理执行工程施工治理执行工程资金治理组织工程初步验收

3、，与财务部门对帐组织工程终验，向质监站报工程竣工备案定期提报工程信息、打算执行情况对新业务及支撑网工程进行检查与其他部门、公司各部门、地市分公司进行必要的协调工作职责四职责表述：组织工程竣工决算工作工作时刻百分比：5%工作任务审核工程施工结算将施工结算报审计部门审核做竣工决算报表职责五职责表述：组织工程档案移交工作工作时刻百分比：5%工作任务将工程全部档案资料原件移交公司档案室将竣工资料及维护资料移交公司维护部门、业务部门３/4职责六职责表述：协调本部门与各相关单位的关系工作时刻百分比：10%职责七职责表述：负责部门内部组织治理工作工作时刻百分：15%工作任务向本部门项目经理安排工作任务

4、，指导下属完成各项工作负责部门工作人员队伍建设，组织职员技能培训负责下属职员的绩效考核和评价职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：对本室工作的指挥权协调内、外部工作关系的权力对施工、监理单位工程进度监督的权力对施工现场及有关现场的检查权对设计、施工、监理人员资格的审核权工作协作关系：内部协调关系工程建设中心内部各室、省公司各部门外部协调关系黑龙江省通信治理局、集团公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业计算机、通信工程专业培训经历计算机、通信资格培训经验３/46年以上工作经验，4年以上工程治理工作经验，2年以上治理经验，工程师知识具备相应的计算机、通信、财务

5、治理和法律知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备差不多的网络知识，具有组织能力、推断能力、打算和执行能力、沟通能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境、施工现场工作时刻特征正常工作时刻、经常需要加班和出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、研究报告、合同、来往票据、各种报表、财务决算、各种来往文件备注：３/4