欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：49911273
大小：1.09 MB
页数：22页
时间：2020-02-29
《项目成本核算.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、项目成本核算2016年3月目录一、核算目的、原则、周期、内容、方法二、组织机构三、核算方式四、成本核算步骤五、工程收入的确认六、工程成本的确认七、项目成本及经济活动分析八、项目各岗位成本管理职责分解九、项目成本控制措施一、核算目的、原则、周期、内容、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法二、组织机构三、核算方式四、成本核算步骤四、成本核算步骤五、工程收入的确认六、工程成本的确认六、工程成本的确认七、项目成本及经济活动分析1、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表，召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标成本
2、和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。2、项目经理牵头，商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。七、项目成本及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容七、项目成本及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容5、项目部商务月报报告。项目部商务经理每月填写《项目部商务月报报告》上报分公司，是企业考核商务经理的基本依据。报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日。八、项目各岗位成本管理职责分解八、项目
3、各岗位成本管理职责分解八、项目各岗位成本管理职责分解九、项目成本控制措施成本控制措施包括但不限于：附图1介绍完毕谢谢大家！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
此文档下载收益归作者所有
