材料员专业管理实务-整理版.doc

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1、材料员专业管理实务一、单选题(每题I分)A150、按照施工合同示范文木规定,承包人的义务包括(B.按工程需要提供非夜间施工使用的照明154、按照施工合同文木的规定,承包人负责设计的图纸经工程师审查批卅使用后,出现因设计责任的质虽事故,该项损失应Ftl(C・承包人)负责。B180、编制材料计划的步骤中的第一步是编制(A.用料计划)o239.编制材料需用计划的基础是(D.材料消耗定额)。C176、材料计划管理莓运用(D.计划)手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称。177、材料计划工作以(A.材料需用计划)为基础.材料管理的首要任务是满足施工生产的需耍.必须提髙计

2、划管理的质哉。181、材料计划工作以(A.材料需用蚩材料供应计划)为基础,()是企业材料供应与管理的主导计划。183.材料采购必须遵守国家、地方的有关(A.法律和法规),以物资管理政策和经济符理的冇关法令指导采购,熟悉介同沐财会制度及工商管理部门的有关规定。188.材料采购中的“三比一算”,具体指的是(B.比质量、比单价、比运距、算采购成木)。193、材料采购加工的成交形式中,“一手付钱,一于取货”银货两迭的成交形式属于(C・现货现购)o194、材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的(C・政策信息)。200、材料供应工作是以施工生产为中心,(B.按质、按贰按品种)成套齐备.经济合理的

3、为企•业提供所需的各种材料。20K材料供应管理应完成八项任务,材料供应工作的首要坏节是(A.编制材料供应计划)。23K材料供应管理的工作内容包拆(A.材料供应计划的编制、实施和分析考核,以及材料运输工作)0235、材料出库的要求是(C・及时、笊确、节约)。236、材料出库的程序有以下儿步,正确的顺序为(A.①②③④⑤⑥)①发放笊备;②核对凭证;③备料;④复查;⑤点交;⑥淸理。238、材料计划的编制程序包括以卜儿点,正确的顺序为(A.①②⑨④⑤)(Di十算工程项目材料需用島②确定供应島③按不同東道分类川请:④编制供应计划;⑤编制订货、采购计划。245、材料管理的首要任务是保证施工生产的用料需要,

4、材料管理各环节要围绕(C.材料供应计划)开展工作。246、材料(C・月度)计划以单位工程为对線,按形線进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等,是供应部门组织配套供应的计划。247、材料计划按用途分类有(B.用料计划.供应计划和采购加工计划)o249.材料季度计划是根据企业施工任务落实和安排的实际情况,对(A.年度)计划进行调整,具体组织订货、采购、供应的材料计划。253、材料实际采购成本等于下列各项费用Z和(D・材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购保管费)o254、材料价格通常按实际成木计算,具体方法有(A・先进先出法和加权平均法)两种。255、材

5、料价格通常按实际成本计算,具体方法有“(B.后进先出法)”或•:加权平均法”两种。257、材料采购(B.实际成木)是材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和。262.材料采购批量指的是一次采购材料的(A・数虽)o264、材料采购批量与保管费用成(C・正比例.反比例)关系,与采购费用成()关系。267、材料供应的核算,通过考核材料(B.供应计划保i正程度)的执行情况.检查材料收入的完成程度,反映材料对生产的()。269、材料供应情况考核,-般是对材料供应中(B.数屋)的检验。270、材料供应工作的重要坏节是(C・合理地选择供料方式)o272、材料供应部门对施工生产单位实行“三保S“三保”指的

6、是(c.保质、保虽、保进度)o273、材料供应部门対施工生产单位实行“三包”.三包指的是(A.包供应、包退换、包回收)°274、材料供应的核笄主要迢检查材料供应计划的执行情况应从检查材料收入虽是否充足和检查材料供应的(A・及时性)两个方洵进行考核。279、材料成本爭前分析,就是通过(A・成本预测)分析,选择达到最佳经济效益的成木水平,确定成木II标.为编制成木计划提供可靠依据。284、材料采购中应坚持“三比一算”原则,即在采购材料时进行各种比较,指的長(A・比质量、比价格、比运距.算成木)o60、承诺是(A・受要约人)同意要约的意思表示。61.承诺可以撤回。撤回承诺的通知应当(B.在承诺通知到

7、达要约人Z前)或者与承诺通知同时到达要约人。210、承包商应当按照合同约定的方法和时间,向监理(业主)提交已完工程显的报告。监理(业主)接到报告后(C・14)天内核实已完工程疑,如未及时核实完,则承包商报告中的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。双方合同另有约定的.按合同执行。64、采用数据电文形式订立合同的•收件人的主营业地为合同成立的地点;没有主营业地的,其(B.经常居住地)为合同成立

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