学员课件《某企业生产部组织机构图与岗位职责描述文库.doc

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1、生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我衣现的形式表现出来。泰戈尔1厂长职位名称职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容：督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制

2、产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；_%加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；_%贯彻、执行公司的成本控制H标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；_%组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要：贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生：_%切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。任职资格：教育背景：♦企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。培训经历：♦受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的

3、培训。经验：♦8年以上制造企业管理工作经验。技能技巧：♦具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；♦熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；♦学握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；♦熟练操作办公软件。态度：♦正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作楕神；♦较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。工作条件：工作场所:办公室。环境状况：基本舒适。危险性:基本无危险.无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2•副厂长职位名称副厂长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级厂长薪金标准填写日期核准人职位概要：协助厂长实现公司下达

4、的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容：_%组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划：」组织新技术、新工艺、新设备的应用；审购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产：_%参与制定企业年度总预算和预算调整；_%协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，学握工作情况和相关数据：_%审阅签发有关生产与质最、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格：教育背景：♦企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历：♦受过

5、生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经验：♦5年以上生产管理工作经验。技能技巧：♦具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；♦熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；♦掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；♦熟练操作办公软件。态度：♦正直、坦诚、成熟、豁达、自信；♦高度敬业，良好的团队合作耕神；♦较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。工作条件：工作场所:办公室。环境状况:基木舒适。危险性:基木无危险•无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2•生产主管职位名称生产主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直

6、属上级生产总监薪金标准填写日期核准人职位概要：组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作内容：_%规划并完成组织生产目标；协调生产管理团队的工作：」指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；主持编写工艺文件；主持制定产品使用说明文档；_%与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。任职资格：教育背景：♦理工类或相关专业本科以上学历。培训经历：♦受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。经验：♦5年以上生产管理经验。技能技巧：♦熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道;♦熟悉生产规程以及质量标准；♦熟练使用办公软件；♦良好的英

7、文基础。态度：♦具有敬业将神和拼搏将神，能够带领团队，发挥较好的团队合作将神；♦优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。工作条件：工作场所:办公室及工作场所。环境状况:舒适。危险性:基木无危险•无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2•制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容：_%根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工