小型家族企业财务管理的问题与对策上传.doc

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1、小型家族企业财务管理的问题和对策工商管理专业指导老师：韩红旗学生姓名：周密学号：201249摘要我国小型家族企业自身发展规模较小，财务制度并不健全，同吋由于受到外部宏观经济影响和传统体制等方面影响，致使小型家族制企业在财务管理方面存在较大的问题。通过明晰股权结构，提高财务人员综合索质，规范财务制度并强化内外监督等手段可有效解决财务管理屮出现的各类问题。因此，小企业只有重视财务管理，吸取先进的财务管理经验，切实做好财务管理工作，才能使企业的财务管理发挥作用。关键词：小型，家族式，企业财务管理Abstract:Sma11familybus

2、inessesinChinathedevelopmentofsmallerscale,thefinancialsystemisnotperfect,atthesametimeduetoexternalmacro-economicimpactandthetraditionalsystemandotheraspectsofimpact,resultinginsma11familyenterprisesinfinancialmanagementthereisabigproblem.Clearownershipstructure,improv

3、ethecomprehensivequalityofthefinancialstaff,themeansofregulatingthefinancialsystemandstrengtheninternalandexternalsupervisioncaneffectivelysolvethevariousproblemsarisinginfinancialmanagement.Therefore,smallbusinessesonlytheimportanceoffinancialmanagement,absorbtheadvanc

4、edexperienceinfinancialmanagement,areallygoodjoboffinancialmanagement,financialmanagementplayarole.KeyWords:Small,family-owned,enterprisefinancialmanagemen目录H录I1•绪论11.1研究背景和意义11.2小型彖族企业财务管理概述11・2.1企业财务11.2.2财务管理的任务21.2.3财务管理的方法21.3小型家族企业财务管理F1标31.3.1财务管理FI标的概念31・3・2财务管理

5、的FI标32・我国小型家族企业的财务管理现状及问题42.1财务人•员从业索质较低42.2股权结构不明晰、企业家族化52.3财务管理制度不健全、会计行为严垂不规范62.4企业主财务管理知识匮乏、用人唯亲72.5长期投资意识淡薄、筹资活动难以展开73・我国小型家族企业财务管理的对策和建议93.]提高财•务人员的综合素质93・1.1加强会计职业道德建设93.1.2加强后续教育培训和考核103.1.3把年检工作落实到实处103.1.4促使会计人员多种方式自学103・1・5实行会计岗位定期轮换制度113.1.6融合网络的各种信息交流113.1.

6、7发挥会计学会的辅助作用113.2明晰股权、使财务管理屮的权责利结合122.1.1股权集屮法123.2.2分散化股权法1213规范财务制度、强化内外监督133.4加强自身学习和财务团队建设143.5完善企业金融支持，做好长期投资准备154・总结17致谢18参考文献191•绪论1.1研究背景和意义家族企业是迄今为止世界上最普遍而且最为流行的金业形式。世界500强屮，被家族控制的就有175家。在我国，以家族制企业为主导的民营经济贡献率从1989年0.57%增至2009的50%以上。即便如此,在“经济危机”和“国进民退”后,多数民营企业仍然

7、在基本存活的边缘“长不大、出不去”。我国绝大多数家族制企业的老板凭借一身的胆•量和吃苦耐劳的精神完成了资本的原始积累，创办了自己的企业。但是面对需要不断发展壮大的企业、逐步完善的市场经济，以及经济全球化的发展趋势，这些家族企业制的企业主只注重生产和销售管理，以获取利益最大为主要H的，但在财务管理方面仍然停留于最原始的水平——硬件投入少之又少，他们甚至认为“财务就是现金有多少流入和流出于企业，剩下的现金就是自己所赚的利润”这样简单的概念上。他们并不了解财务管理在企业管理屮的重要位置，不懂甚至更不愿意建立以财务管理为屮心的企业管理体系。他

8、们仍然实行家族制管理，对财务人员的要求仅仅是停留在记账、算账和报账这个层面上，而对怎样运用财务信息来指导生产经营活动却从不考虑，老板往往对企业的先进之处一锤定音，大有“我的地盘我做主”的架势。这里除了一部分体制原因，另一