连锁超市员工管理规范.doc

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1、（一）在整个零售的经营环节中差不多上通过人来完成整个价值流程的。离开了人，整个零售经营将无法正常运作。在那个地点，老总与职员的素养、形象及业务技能的好坏直接阻碍着零售店的声誉与效益。因此，零售经营应以人为本。人力资源规划人力资源规划是零售业对以后人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是零售企业对人才需求与供给做出的可能。人力资源规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人员分配规划等等。（1）岗位职务规划要紧解决零售业定员定编问题。零售企业要依据零售企业的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进

2、行定员定编。（2）人员补充规划确实是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需的资历、培训、年龄等要求。（3）教育培训规划是依据零售企业进展的需要，通过各种教育培训途径，为零售企业培养当前和以后所需要的各级各类合格人员。1、职工的需求预测21/21（一）在整个零售的经营环节中差不多上通过人来完成整个价值流程的。离开了人，整个零售经营将无法正常运作。在那个地点，老总与职员的素养、形象及业务技能的好坏直接阻碍着零售店的声誉与效益。因此，零售经营应以人为本。人力资源规划人力资源规划是零售业对以后人员的

3、需求和供给之间可能差异的分析，或是零售企业对人才需求与供给做出的可能。人力资源规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人员分配规划等等。（1）岗位职务规划要紧解决零售业定员定编问题。零售企业要依据零售企业的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。（2）人员补充规划确实是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需的资历、培训、年龄等要求。（3）教育培训规划是依据零售企业进展的需要，通过各种教育培训途径，为零售企业培养当前和以后所需

4、要的各级各类合格人员。1、职工的需求预测21/21（一）在整个零售的经营环节中差不多上通过人来完成整个价值流程的。离开了人，整个零售经营将无法正常运作。在那个地点，老总与职员的素养、形象及业务技能的好坏直接阻碍着零售店的声誉与效益。因此，零售经营应以人为本。人力资源规划人力资源规划是零售业对以后人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是零售企业对人才需求与供给做出的可能。人力资源规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人员分配规划等等。（1）岗位职务规划要紧解决零售业定员定编问题。零售企业要依据零售企业的近远期目标、劳动生产率、技术设备

5、工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。（2）人员补充规划确实是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需的资历、培训、年龄等要求。（3）教育培训规划是依据零售企业进展的需要，通过各种教育培训途径，为零售企业培养当前和以后所需要的各级各类合格人员。1、职工的需求预测21/21（一）在整个零售的经营环节中差不多上通过人来完成整个价值流程的。离开了人，整个零售经营将无法正常运作。在那个地点，老总与职员的素养、形象及业务技能的好坏直接阻碍着零售店的声誉与效益。因此，零售经营应以人

6、为本。人力资源规划人力资源规划是零售业对以后人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是零售企业对人才需求与供给做出的可能。人力资源规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人员分配规划等等。（1）岗位职务规划要紧解决零售业定员定编问题。零售企业要依据零售企业的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。（2）人员补充规划确实是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需的资历、培训、年龄等要求。（3）教育培训规划是依据零售企业进展的需要，

7、通过各种教育培训途径，为零售企业培养当前和以后所需要的各级各类合格人员。1、职工的需求预测21/21（一）在整个零售的经营环节中差不多上通过人来完成整个价值流程的。离开了人，整个零售经营将无法正常运作。在那个地点，老总与职员的素养、形象及业务技能的好坏直接阻碍着零售店的声誉与效益。因此，零售经营应以人为本。人力资源规划人力资源规划是零售业对以后人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是零售企业对人才需求与供给做出的可能。人力资源规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人员分配规划等等。（1）岗位职务规划要紧解决零售业定员定编问题。零售企

8、业要依据零售企业的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。（2）人员