设备管理中心岗位说明书25.doc

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1、3/3岗位讲明书岗位名称设备部经理所在部门生产中心直接上级生产总监直接下级设备治理员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：设备的监管、占全部工作时刻的百分比：15%工作任务负责设备的建档保管、对部门之间设备移交、出库、入库进行监督治理并及时统计各项目部使用情况对设备材料的调配使用作初步审批、并负责归案治理设备折旧、报废进行初步审核、并对事实上施过程进行监督治理职责二职责表述：重大机械故障协调处理占全部工作时刻的百分比：15%工作任务沟通好供应商的售后服务部、对各项目部所出现的重大机械故障进行协调协处理组织专家进行探讨研究、进行处理或决策重大故障组织和分析故障缘故、进行及时处理职

2、责三职责表述：机械的使用、维护的监督治理占全部工作时刻的百分比：15%工作任务对各项目部的设备运行情况进行归案治理负责编写、制定设备保养讲明并进行监督实行负责编写机械操作规范、并组织培训和实施负责制订设备的修理打算并进行监督治理职责职责表述：提供服务、关心占全部工作时刻的百分比：15%3/3四工作任务进行机械知识收集和整理、并及时地为各项目部提供及进的先前生产工具总结和整理机械所存在问题、组织专家进行探讨研究并向领导汇报职责五职责表述：设备采购和设备采购的监管占全部工作时刻的百分比：25%工作任务初步审核各项目部采购设备和零配件的数量和型号的合理性对各项目部购买设备零配件的价格进行监督治理对

3、供应商及厂家的质量、信誉价格比较并提出建议意见代理各项目部进行远途订购职责工作任职责表述：办理船舶证书占全部工作时刻的百分比：10%负责办理各种船舶或车辆过户转户手续六务办理船船或车辆年检手续或协助各项目部办理相关证件职责七工作任务职责表述：完成生部总监交付的其它任务占全部工作时刻的百分比：5%二、权力：权限1设备采购初步审核权权限2造成设备掉失、人为损失的现象有向上级领导提出当事人追究责任权权限3设备技术革新的建议权、设备维修的初步审核权权限4调设备调配的建议权、设备折旧、报废初步审核权权限5各部门购买的设备认为有不合理及价格问题有异议权权限6限额资金使用审批权三、工作协作关系：3/3内部

4、协调关系公司各部门、项目部外部协调关系政府机构、运输公司、供应商四、任职资格：教育水平专科及以上专业治理、机械及相关专业培训培训内容培训方式与时刻治理知识培训机械专业知识培训相关经验2年以上本行业或相近行业治理经验专业知识、技能具备技术治理、法律、较熟悉的机械专业知识治理知识、技能具有领导能力、推断能力、决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍能力及打算能力五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备、机械设计软件、熟悉机械的操作、办公软件及熟悉操作INTRANET工作环境一般工作环境工作时刻特性正常工作时刻、间或加班、间或出差所需记录、文档备注：3/3