行政管理知识与行政事务管理汇编49.doc

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1、新奥集团行政类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席权责总裁权责支持部门(领导)权责总经理权责职能部门(领导)权责行政事务权战略规划决定集团总体战略规划参与集团战略制定并组织实施1.组织制订集团总体战略，并进行跟踪2.协助制订并审议行业战略和专业规划组织拟订并实施本专业集团战略规划1.参与本专业集团战略规划制订2.组织制订各企业三年打算打算目标1.决定集团年度经营治理目标并决定考核结果1.审核集团年度经营治理目标2.签批专业集团经营治理目标和考核结果1.组织编制集团年度经营治理目标，制订实施考核方法2.审核专业集团目标打算，组织进

2、行目标责任书签订、打算分解和年度考核工作1.制订本集团年度经营治理目标2.签批各单位目标和考核结果1.审核各单位经营治理目标和目标责任书并跟踪考核；2.编制本集团年度经营治理目标，组织进行目标责任书签订、打算分解和考核工作2.有权调整专业集团及成员企业收入利润目标和年度考核结果在集团总目标不变时调整专业集团打算及成员企业收入利润目标和考核结果审核专业集团打算调整申请，有权对成员企业考核结果提出质疑在本集团总目标不变前提下调整成员企业目标打算审核成员企业目标打算调整申请3.备案专业集团指标调整打算和考核结果协调专业集团间经营治理事项适时

3、跟踪分析集团各单位经营动态，参与专业集团间经营治理事项协调协调各单位间经营治理事项参与单位间经营治理协调，收集汇总各单位统计报表并跟踪分析4/4制度建设决定集团差不多制度和重要专业制度签批集团制度建设打算和集团制度公布1.制订并实施制度治理方法和建设打算，审定集团制度和专业集团重要制度2.备案专业集团制度签发专业集团制度1.制订并实施本集团制度建设打算2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度3.备案成员企业制度组织运行决定集团组织架构和权责划分1.签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案2.决定专业集团机构设置和职责分工1.制订集团权

4、责划分、业务流程和接口关系方案2.组织制订集团机构设置和运作方案3.审定专业集团机构设置和职能分工方案1.签批专业集团业务流程和职责分工方案2.决定成员企业机构设置1.制订专业集团机构设置、内部流程和接口关系方案2.审定成员企业机构设置方案3.制订并推广标准治理模式信息治理1.决定集团重大信息对外公布1.签批集团信息公布1.制定集团信息流程、处理权限和处理方法，专业集团信息治理方法1.审批本专业集团信息公布1.制订本专业集团内部信息流程、处理权限和处理方法----审批信息系统建设方案负责信息系统建设和维护，负责信息集中存储并提供信息处

5、理技术支持及时了解集团信息保证本专业集团经营治理信息完整、准确、真实、安全行政事务权2.随时掌握决策信息随时掌握察看各单位重要信息掌握各单位重要经营治理信息随时掌握本集团内部重要信息掌握本专业集团重要经营治理信息工商事务决定企业成立、合并、分立、增资或注销事宜审批新企业注册和老企业工商事务处理方案1.审核新企业注册和老企业工商事务处理方案2.统一组织办理廊坊本埠企业报批、年鉴事宜组织制订本集团内部新企业注册和老企业工商调整方案并落实办理本集团日常工商事务4/4合同治理授权托付代理人签字签批集团重大合同1.制订合同治理制度并指导实施，审

6、核集团重大合同2.首席律师审定重大合同3.合同报表备案签批本专业集团重要合同负责专业集团合同日常治理和成员企业重要合同审核行政事务权法律事务授权托付代理人处理履行有关签字手续1.审核各单位上报的法律文件协助办理法律事务2.首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件组织、参与法律文件的制订，履行签字手续协助法律顾问制订有关法律文件，办理日常法律事务会议接待备案集团总部和专业集团重要会议及接待活动1.审批集团重要会议安排1.拟订、审定和协调集团会议安排，并组织落实1.审批本专业集团重要会议安排1.拟订并落实本专业集团会议安排1.审批

7、接待标准备案超过1万元/次的接待宴请2.制定接待标准协调总部接待活动,承担总部接待任务，备案专业集团重要会议和重要接待活动……2承担本专业集团总部接待活动,备案本专业集团领导参加的接待活动文件公布1.决定集团重大文件公布1.签批集团文件公布1.起草或审核集团文件，审定文件内容及发放范围，签批后公布并跟踪落实签批本专业集团文件公布1.起草或审定本专业集团文件并组织公布实施备案集团及专业集团下发文件备案专业集团通知、决定、批示和纪要等文件2.备案专业集团各类文件及成员企业重要文件----向集团总部报备本专业集团文件，备案成员企业文件档案治

8、理--------1.组织制定档案治理制度并跟踪落实2.指导各单位档案治理工作，记录集团大事，对集团档案进行集中统一治理----整理本专业集团档案，记录本专业集团大事，落实档案定期移交事宜4/44/4