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时间:2020-03-05
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1、贝因美河南市场推广模式在裂变中求生存,在愈合中求进展 有因有果的市场行为只能从市场中来,到市场中去 一、河南市场特征分析及目前状况: A、河南市场差不多特点: 整个市场像豆腐渣大厦,层次高,基础差。40/40 1、人口:河南是全国人口最多的省份,总人口9680万,其中,农村人口7644万,婴儿年出生率为13。97%,即每年出生的约130万。 消费:河南市场消费属于中档层次,都市年均消费额4038元,农村人均1418元,总人口在60%以上的不消费乳制品(约6000万),70%以上的不消费米粉(约7000万) 2、
2、特性:河南市场商贸发达,属于中介型市场,既有本区消费型,又有对外辐射型,素有得中原者得天下者之称 3、消费态势:①消费意识模糊、崇尚流行②价格认知度高、廉价货未必有好市场③对品质与口味没有特不要求,产品有卖点就能销④农村市场偏重价格与色彩鲜艳的包装。 4、市场结构:①省会都市:品种多、竞争激烈、消费者趋于理性、品牌忠诚度高、消费能力强、市场投入费用大、价格混乱、厂商双方无利润、厂家一般在战略性布控市场;②地极市场:竞争激烈、目前是厂家的必争之地、消费能力较强、价格相对稳定③县级市场:消费能力适中、经销商不愿做,可怕“自己
3、载树、他人乘凉”、成长空间大、是要紧销量增长的地点。40/40 5、经销商状况:①坐商多、对厂家依靠性强②多数素养低、道德差、富而不贵、五大三粗③对厂家忠诚度低、只顾眼前利益④没有健全的网络体系、价格体系混乱⑤多数是当年之勇型、被动同意型、追求高利润、低风险、低投入的白日做梦型⑥理念超前、实力发达的多为知名品牌的代理商⑦无资金、理念、实力的成为市场的“捣乱者” B、贝因美目前的市场状况:拂晓前的黑暗 1、目前市场结构: ①省会及地级市场竞争激烈,经销商和厂家都不赚钞票。 ②县级市场占据70%销量、成长空间大、但地基
4、不稳定、差不多空白、尚需开发、经销商不愿做也不积极做 ③层次高、基础弱、高顶端、低未端的市场结构是贝因美目前市场的要紧销售瓶颈 附一:贝因美目前的市场结构图(略) 2、经销商状况: ①两级分化严峻、坐商多、没有真正适合贝因美的中型客户。40/40 ②资金实力小、主动配送的不多。 ③没有健全的网络体系、遏制了产品的推广。 ④忠诚度低、对厂家的依靠性强。 ⑤动脉硬化、素养低的客户占多数。 3、产品状况: ①奶粉:南北方消费差异大(南方重品质与服务、北方重价位与零卖点),特不是中国约70%的奶粉生产厂家均分布在
5、北方、从价格、包装、品牌知名度、服务、推广手段等各方面我公司均不占专门强优势,在本区域决定销量可不能有较大突破、特不是高价定位的奶粉决定了销售渠道差不多以地级市为主、制约销量的大幅度提升。 ②米粉:南北方饮食适应差异较大(北方有约70%的婴幼儿不消费米粉)、制约米粉销量增长的速度。目前销售渠道仍以省会及地级市场的终端为主、批发通路有待开发。 ③葡萄糖:竞争不激烈、进展空间大、但需辅以必要的推广手段。40/40 市场仍处于培育时期、产品功能有待消费者认可与同意、但公司的葡萄糖在本区域可能将有较大销量突破。 ④饼干:饼干
6、市场大、品种杂、价格混乱、贝因美饼干有其不可比性、较独特,在河南有一定的销售基础、进展空间极大。 4、网络状况: ①网络结构不合理、呈高垂直型 ②渠道狭窄细长、不利于分流 ③市内、县级分销商差不多处于空白状态有较大进展空间 ④销量要紧集中在终端、导致销量增长缓慢、费用难以平衡 ⑤公司被动、危险极大、市场薄弱 附二:贝因美目前的网络结构图(略) 5、2001年与2002年市场回忆: I、2001年市场总结: ①市场基础薄弱、但布点撒网工作差不多完成。40/40 ②营销系统不完善、造成遗留问题多。 ③市场
7、维护不足、终端促销拉力不足、品牌推力不足、通路结构不足、深度分销不足。 ④客户结构不完善、大多是无实力、无配送、无理念的客户,大客户也不情愿配合。 ⑤一级省会市场未进行合理的调控型开发、二级市场的拉力及推力均不足、三级市场未尽力开发、同时、市场细分化、产品细分化不到位。 II、2002年上半年市场总结: ①在历史遗留问题比较严峻、人员动荡、配备不齐的状况下,调整优化了产品结构、良好维护并整顿了终端、迅速培训调整了导购,完成了客户帐务核对工作,超打算完成每月公司规定任务。 ②调整了4家比较差的客户,开发了3家空白市场
8、,稳定了原有较好的老客户,并对销售人员进行了培训与配备。 ③通过“六•一”组合式的促销推广,加大了品牌的宣传力度,增加了客户信心,适时地进行了市场推广和拉动。40/40 III、河南市场面临的问题: ①网络结构单一、狭窄、绝大多数销量集中在终端; ②市内分销及县城分销商尚未开发、销
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