薪资调整时沟通的步骤和技巧培训.doc

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1、现代企业的薪资福利设计和操作课程30讲工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益企业经营本身的目的确实是为了猎取经营利益。人力资源工作又是如何样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，确实是通过开发企业的人力资源来为企业的经营治理服务。职员如何样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。 职职员资是如何为企业的经营效益服务的357/357薪资治理最要紧的内容确实是工资治理，那么工资本身与企业、与职员是如何样的关系？这是最差不多的问题。能专门好地回答那个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而

2、解。工资包含两方面内容：●是职员生活上最差不多的个人需要●是职员个人价值的体现工资是职员个人需要的综合反映，企业聘用职员事实上质是企业和职员就各自需要的价值进行交换的过程，职职员资的治理直接决定职员为企业制造的业务价值大小。必须清晰一点，工资是每个职员都想要的，这也是什么缘故能够拿工资来激励职员的缘故。工资是激发并确保职员完成企业业务活动的要紧手段。 【自检】举例讲明工资的价值交换效果：357/357_______________________________________________________________________________

3、_____________________________________________________________________________________________________________________________经营效益必须通过一定的投入来猎取，工资确实是最要紧的成本方式之一。因此企业在发工资的时候要有一个平衡，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。因此能够下如此的结论：①工资是激发并确保职员完成企业的业务活动、为企业制造经济效益的一个最差不多最要紧的激励手段。②工资也是企业经营成本的一个重要部分。因此在整个企业的

4、薪资治理中确实是要平衡好两方面的关系。既要有效使用工资来最大限度地激发、激励职员，同时又能专门好地平衡企业的成本。 357/357职员福利和企业经营进展的关系到底什么是福利？福利和工资有什么区不，什么缘故有了工资还需要有福利？福利是除金钞票工资外企业和社会为职员提供的生活保障，以解除职员的后顾之忧，安心为企业服务。现代的企业工资福利工作从全然上讲并不复杂，只要达到上述效果就能够。至于具体的操作，如何去达到那个效果，都没有定规。现代企业的薪资福利设计和操作课程分为30讲，通过系统讲授关心大伙儿掌握相应的专业知识和技巧，以使大伙儿能够在本企业开展有效的薪资福利

5、工作。 本课程的内容设计与学习、应用方法介绍  357/357本课程的中心内容与结构大纲 1.企业薪资福利工作的差不多思路◆企业薪资福利工作的差不多思路◆企业薪资福利工作的要紧内容 2.企业工资治理系统的建立与操作◆如何建立适应现代企业进展的职职员资酬劳系统◆如何操作实施现代企业水平的职员薪资治理工作◆本土企业如何实施现代企业体制的职员薪资治理 3.企业福利工作的开发与操作◆如何规划开发觉代企业的职员福利工作?◆如何操作实施现代企业职员福利的日常治理?◆357/357本土企业职员福利工作走向现代企业体制的要紧问题与措施。 本课程设计目标、目标学员及学习、运

6、用方法建议 1.设计目标为在企业人力资源治理和薪资福利治理领域从事实际工作的人员提供一套系统的关于企业薪资福利治理的思路、工作方法和切实可行的操作技巧。 357/357重点讲授两方面的内容：◆现代企业关于薪资福利治理的差不多思路和如何设计建立这一系统◆治理实施过程中具体的操作方法和技巧目标效果：大伙儿能够掌握一套差不多的操作治理方法和一套规范的样本方案，同时也能依照本企业实际业务环境和需求灵活运用，建立适合本企业的治理方案。 2.目标学员在各种类型企业中从事薪资福利治理工作的人员，以及企业中从事宏观的人力资源治理和企业治理的中高层治理人员；尤其是面向正在从

7、传统的打算治理模式向市场体制下的现代企业治理模式过渡的宽敞本土企业。不管是刚刚从事人力资源开发工作的新手，依旧已有若干年薪资福利治理工作经验的专业人士，都能够在本课程全方位系统化的讲解中受益。357/357 3.学习、运用方法建议重点掌握差不多思路、差不多方法、差不多知识和差不多技巧，并结合本企业的实际环境加以运用。理解整个课程具体内容背后的什么缘故，掌握薪资福利工作的精神实质，能够在本企业的具体业务环境中灵活自如做好薪资福利工作。为了达到这一目标，每一讲都会要求大伙儿将课程内容与本企业以及本人的具体工作相结合，应用课程讲授的知识技巧，探讨解决本企业的一些

8、实际问题。 【总结】●工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，