薪酬福利管理制度及流程.doc

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1、目录薪酬治理制度………………………………………………………………………………2薪酬福利治理流程…………………………………………………………………………15职职员资治理流程…………………………………………………………………………16岗位评估要素权重分配调查表……………………………………………………………17岗位评估要素排序与权重分配………………………………………………………17岗位评估子要素权重分配（接待服务类）…………………………………………1861/61岗位评估子要素权重分配（行政类）………………………………………………19岗位评估子要素权重分配（营销类）…………………………………

2、……………20岗位评估子要素权重分配（技术类）………………………………………………21岗位评估子要素权重分配（治理类）………………………………………………22沙湖股份岗位评估表………………………………………………………………………23沙湖股份职员能力模型……………………………………………………………………24岗位价值模型表……………………………………………………………………………24岗位价值评估表……………………………………………………………………………2561/61岗位评估标准………………………………………………………………………………26岗级分部表…………………………………………

3、………………………………………30薪酬等级表…………………………………………………………………………………31宁夏股份有限公司人力资源治理文件编号:版本/修改:1/0薪酬治理制度页码:第1页共13页1目的：建立稳定的职员队伍，吸引高素养的人才。激发职职员作热情，制造高绩效。努力实现公司经营目标和职员个人进展目标的协调。61/612范围：股份公司及旅游分公司全体职员。3治理原则宁夏沙湖旅游股份有限公司的薪酬治理是在“基于岗位、鼓舞绩效；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合”的总原则指导下进行的。4权责单位4.1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；4.2总经理负责本制度的

4、制定、修改、废止的核准。5薪酬治理内容5.1薪酬增长机制5.1.1薪酬总额增长与人工成本操纵薪酬总额的确定与人工成本的操纵紧密相连，以公司利润增长速度和劳动生产率增长速度为要紧监控指标的投入产出效益分析，形成人工成本约束机制，有效操纵人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。5.1.2薪酬增长对职员个人工资增长幅度的确定，依照市场劳动力价值、职员个人劳动贡献和个人能力的进展来确定。5.2薪酬分配依照聘任、治理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配，统一由公司人力资源部治理。5.3薪酬总额治理与操纵61/61相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限

5、公司人力资源治理文件编号:版本/修改:1/0薪酬治理制度页码:第2页共13页公司年度薪酬总额打算由人力资源部依照公司要紧经济指标完成情况，实施总量操纵与治理。5.4薪酬治理思想5.4.1体现岗位价值，以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑职员酬劳，并适当向责任大、技术含量高和稀缺的关键性岗位倾斜。5.4.2充分体现鼓舞职员多方向进展思想的宽带薪酬设计，使职员在除行政进展通道以外，增加了通过技术和技能的提高，带动薪酬增加的更加宽敞的职业化进展通道。5.4.3强化绩效考核与薪酬挂钩机制。为体现高绩效者与平凡绩效者之间的工资差异，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩

6、效和薪酬的挂钩，特设置绩效工资。5.4.461/61有针对性地综合运用中长期激励的薪酬制度。高层治理人员实行年薪制与持股打算等中长期薪酬制度，而对中层治理人员更多地依旧以岗位固定工资与绩效工资为主。5.4.5增设单项年度专门贡献奖和长期服务贡献奖，用以表彰有特不贡献的职员或团队，造就对公司具有高度承诺的职员或团队。5.5薪酬体系5.5.1公司薪酬体系包括四种不同类型的薪酬模式：A与年度整体经营业绩相关的高层治理人员的薪酬模式；B与部门治理相关的中层治理人员、一般职能人员的薪酬模式；C与销售业绩相关的营销人员（包括外经贸人员）的薪酬模式；D与服务接待相关的接待服务人员的薪酬模式；5.5

7、.2实行高层治理人职员资制（年薪制）的职员，其工作特征是工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分职员包括：股份公司总经理、副总经理、财务总监及其他高相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源治理文件编号:61/61版本/修改:1/0薪酬治理制度页码:第3页共13页管人员，分公司经理、副经理、部门经理、副经理等。5.5.3实行中层治理人职员资制的职员，其工作特征是工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分职员