营销总公司总经理的岗位说明书.doc

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1、7/7营销总公司总经理岗位讲明书岗位名称营销总经理岗位编号所在部门营销总公司岗位定员直接上级总裁职系直接下级品牌总监、市场部经理、物流部经理、营销财务部经理、行政人事部经理、分公司经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业以后进展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业制造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续进展职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施营销总公司工作打算工作时刻百分比：5%工作任务制定营销总公司年度、月度工作目标及工作打算频次：组织实施营销总公司内部

2、的工作打算，实现工作目标频次：职责二职责表述：负责组织制订各品牌营销战略、年度营销打算、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策工作时刻百分比：5%工作任务分解企业竞争战略，确定各品牌的经营和竞争战略频次：组织制订各品牌营销战略、年度营销打算、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施频次：指导、审批各分公司制订本区域营销策略、营销打算，并监督实施频次：7/7协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司的战略目标达成频次：职责三职责表述：组织做好多品牌治理工作，并协调和监督多品牌运作工作时刻百分比：10%工作任务负责组织进行品牌研究，制定多品牌治理具体制度和措施，做好各品牌视

3、觉识不的治理频次：负责领导、协调营销总公司各部门多品牌运作，培训职员为了公司的盈利自觉执行多品牌治理的具体措施频次：协调营销总公司与生产部、技术开发部等其他部门的关系，确保多品牌治理体系正常运作频次：职责四职责表述：组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估工作时刻百分比：5%工作任务组织搜集和整理各种营销信息及各类专项研究成果，并定期和不定期地提供整理报告频次：组织组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息、竞争对手信息频次：组织开展皮鞋市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供不同要求、不同细度

4、的市场研究分析报告频次：组织进行年度整体、时期性和专项广告、促销和公关活动评估、效果测试频次：职责五职责表述：协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库治理等工作工作时刻百分比：15%工作任务及时了解市场动态，组织做好产品信息的收集、整理、统计分析及新款样品的搜集工作频次：组织做好每季向技术开发部提供分公司样品信息的工作，协助开发部有打算有目标的开发适销对路产品频次：7/7组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购，组织做好产品选样工作频次：负责组织采购打算的编制，对采购产品的质量、供货进度进行监督，组织做好分供方治理工作频次：

5、组织做好实物出入库开单、仓库治理、产品发货及滞销品的调度工作频次：负责各类仓储、配送费用的治理和操纵频次：组织做好残鞋的处理工作频次：职责六职责表述：组织做好销售网络治理(代理商治理、自营店治理等)各项工作工作时刻百分比：15%工作任务组织编制渠道治理制度，建立健全代理商治理、自营店治理规范频次：建立健全客户治理体系，建立与代理商的沟通体制，定期开展代理商考评工作，提高对渠道的操纵能力频次：负责全国价格体系的维护与调整频次：组织做好跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的处理工作频次：负责公司打假维权的工作频次：组织做好网络结构、代理商结构的统计、分析、评估与规划，指导

6、分公司进行网络结构调整，并组织开展对分公司通路绩效的考核、评估频次：职责七职责表述：组织做好导购治理、卖场治理、售后服务工作工作时刻百分比：10%工作任务组织建立导购治理体系，配合人力资源部做好导购人员招募、培训、薪资、激励、考核工作频次：7/7组织做好卖场建设的规划与治理（陈列、形象等）工作，定期开展全国卖场建设检查、考评工作频次：组织建立健全售后服务体系，组织做好消费者投诉受理、来电咨询、服务人员培训，以及对分公司、网点及各级服务人员的服务质量的监督、考核工作频次：职责八职责表述：组织建立健全集团购买体系，制定集团购买市场的目标及拓展打算，充分调动全员力量进行市场

7、拓展工作时刻百分比：5%工作任务负责编制集团购买治理制度、销售政策及激励政策及相关流程，并组织实施频次：针对集团购买市场，组织编制企业宣传册及相关文本文件频次：组织建立集团购买信息库，完善相关信息网的建设(如导购信息网、市场信息网、商业信息网和政府采购信息网等)频次：组织做好集团购买合同签订、资金回笼及货源配制等相关事宜，并配合服务中心做好售后服务频次：职责九职责表述：组织做好各品牌广告、促销工作工作时刻百分比：10%工作任务组织制定各品牌市场推广方案(年度、季度整合传播打算和策略指引)，产品品牌推广的创意策略以及媒介策略，实施并监督治理频次：负责建