经营计划部职务说明书汇编.doc

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1、目录经营打算部部长职务讲明书1经营打算部项目治理副部长职务讲明书4经营打算部综合副部长职务讲明书6经营打算部设计副部长职务讲明书8经营打算部投标合同评审治理职务讲明书10经营打算部合同治理职务讲明书12经营打算部项目进度治理职务讲明书14经营打算部预算治理职务讲明书16经营打算部设计成本操纵职务讲明书18经营打算部设计生产治理职务讲明书20经营打算部法律事务职务讲明书23经营打算部资产治理职务讲明书25经营打算部海关治理服务职务讲明书27经营打算部审计职务讲明书3045/4745/47经营打算部部长职务讲

2、明书岗位名称经营打算部部长岗位编号所在部门经营打算部岗位定员1直接上级总裁职系治理职系直接下级项目副部长、设计副部长、综合副部长、投标合同评审治理、审计、预算治理所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责公司经营打算治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：依照公司进展战略和年度打算，组织制定本部门工作打算并组织实施，完成工作总结工作时刻百分比：5%职责二职责表述：负责公司年度综合经营打算、业务部门考核奖励方法的编制和检查工作，以及公司经营治理制度的制定和修订工作工作时刻百分比：20%工作任务负责公司年度

3、综合经营打算编制、考核和检查工作频次：1次/年组织制定业务部门考核奖励方法并组织实施频次：1次/年编制、修订公司经营治理规章制度，并负责公布、解释、监督执行频次：1次/年职责三职责表述：领导对外投标及合同的治理工作并对公司重大项目的执行情况进行检查监督工作时刻百分比：30%工作任务指导监督检查对外投标治理工作频次：日常领导合同治理工作频次：日常45/47组织对公司重大项目执行情况和费用支出情况的检查监督频次：日常职责四职责表述：组织公司预算治理工作工作时刻百分比：15%工作任务组织公司各业务部门制定年度部

4、门工作目标及考核奖励方法频次：日常组织公司各部门编制年度部门费用开支预算频次：日常组织监督检查、统计总结业务部门经营工作打算、费用预算打算执行情况及奖金计提频次：日常职责五职责表述：负责指导公司审计工作工作时刻百分比：15%工作任务组织制定年度公司审计工作打算并实施，完成工作总结频次：日常组织进行干部离任审计、项目审计、子公司财务审计工作频次：日常职责六职责表述：负责本部门内部的组织治理工作时刻百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：日常指导属下职员制定时期工作打算并督促

5、执行频次：日常负责下属人员的工作分配频次：日常制定部门预算，操纵费用支出频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%45/47权力：对公司合同及重要、重大项目的执行有检查、监督、审计权对公司各业务部门考核奖励建议权对公司经营工作的建议权对部门职员的治理权对部门费用的支配权工作协作关系：内部协调关系各业务部门、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办外部协调关系外经贸部、国家打算委、银行、国机集团、商会、协会任职资格：教育水平硕士及以上学历专业治理专业及相关专业培训经历企业治理

6、、项目治理、合同治理、国际贸易、外语等经验具备高级工程师任职资格，6年以上相关工作经验，2年以上治理工作经验知识财务、法律、外贸、项目治理、企业治理等知识技能技巧熟练使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织治理能力、分析推断能力、写作能力其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、通讯设备及一般办公设备工作环境独立的办公室工作时刻特征经常加班、出差所需记录文档公司文件、会议纪要、简报、报表、总结、汇报等备注45/4745/47经营打算部项目治理副部长职

7、务讲明书岗位名称经营打算部项目治理副部长岗位编号所在部门经营打算部岗位定员1直接上级经营打算部部长职系治理职系直接下级投标合同评审、合同治理、项目进度治理所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责项目治理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责项目投标评审与合同评审工作时刻百分比：30%工作任务负责组织指导项目投标评审和合同评审频次：1次/年职责二职责表述：负责合同治理工作时刻百分比：30%工作任务负责监督合同立项、审查资金、项目进度、分包等打算作业文件、动态执行报告、合同总体执行情况频次：日常定期组

8、织对在执行项目的经济效益、进展情况进行综合分析职责三职责表述：对公司重大项目的执行情况进行检查监督工作时刻百分比：30%工作任务监督检查项目执行情况、资金收支，里程碑进度、收付款批准、对差异情况等进行跟踪频次：日常负责组织监督完工项目资料的建册、归档频次：日常45/47职责四职责表述：完成上级领导交办的其他任务工作时刻百分比：10%权力：对公司合同及重要、重大项目的执行有检查、监督、审计权对公司各业务部门考核奖励建议权对公司经