职场新人走向成功的秘诀.doc

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1、职场成功的15种条秘诀-牛津治理1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维方法去探究解决问题的途径。他们清晰具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,依旧客观的;是技术问题,依旧治理漏洞。采纳逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。2、考虑问题的换位考虑能力598/598在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老总的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老总,解决问题的动身点首先考虑的是如何幸免类

2、似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较完全的解决方案。能始终站在公司或老总的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为能够信赖的人。3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常讲苦干不如巧干。然而如何巧干,不是人人都明白的。否则就可不能干同样的情况,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天专门潇洒。4、简洁的文字编写能力598/598老总通常都没时刻阅读冗长的文书。因此,学会

3、编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细讲明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老总仅仅扫瞄一页纸或一张表格便可明白情况的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,能够通过阅读附件里的资料来了解详情。5、信息资料收集能力他们专门在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、打算、方案、统计报表、业务流程、治理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身确实是专门多经验和教训的积存,遇到用时,就能够信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

4、6、解决问题的方案制定能力遇到问题,他们可不能让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决方法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这确实是常讲的给领导出“选择题”。领导显然更喜爱做的是“选择题”。598/5987、目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现,且又临时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,同时将该目标与公司的进展目标有机地结合起来。如此,大伙儿的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,不人也就会乐于同

5、意他们。8、超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。9、书面沟通能力598/598当发觉与老总面对面的沟通效果不佳时,他们会采纳迂回的方法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时能够达到面对面语言沟通所无法达到的效果。能够较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老总听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老总选择一个其认为空闲的时候来“

6、倾听”你的“唠叨”。10、对企业文化适应能力他们对新组织的企业文化都会有专门强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。11、岗位变化的承受能力竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人进展的问题,更是一种生存能力的问题。598/59812、客观对待忠诚从他们身上你会发觉对组织的忠诚。他们清晰地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老总,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚适应

7、一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,能够被委以重任的人。他们更清晰投资忠诚得到的回报率事实上是专门高的。13、积极寻求培训和实践的机会他们专门看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业,假如它的薪酬福利临时没有达到中意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。怎么讲,有些经验不是用钞票所能买回来的。14、勇于同意份外之事598/598任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许确实是改日的份内之事。常看见他们勇于同意不人不愿同意的份外之事,并努力寻求一个

8、圆满的结果。15、职业精神他们身上有一种高效、敬业和

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