电力公司岗位说明书汇编72.doc

《电力公司岗位说明书汇编72.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、3/3物资部部长职务讲明书岗位名称物资部部长岗位编号所在部门物资部岗位定员1直接上级主管副经理工资等级直接下级物资部全体人员岗位分析日期本职：全面负责物资部各项工作，保证满足施工生产等各项业务物资供应需要职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门各项制度及工作打算并组织落实工作结果分送单位工作任务组织制定本部门各项工作制度并贯彻落实各项制度部门治理制度直接上级部门年度、季度、月度工作打算的制定并组织实施部门打算直接上级安排、指导、监督、考核物资部人员具体工作做好年度及平常工作总结，及时向公司领导汇报

2、部门工作总结直接上级职责二职责表述：制定物资采购打算，保证满足施工生产活动需要，降低库存成本工作结果分送单位工作任务依照各项目部施工打算制定年度和时期采购供应打算与预算，并组织实施年度采购打算直接上级组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道定期、准确向分管副经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息职责三职责表述：领导部门职员完成采购任务工作结果分送单位工作依照采购打算、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购打算，

3、并领导实施时期采购打算直接上级3/3任务负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期负责对采购工作进行统筹策划，合理操纵采购进程，配合项目部减少存货周转天数，降低库存成本主持采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督负责采购过程价格操纵，降低采购费用组织本部门人员和相关部门定期清点库存、清理库存积压物资，确保合理的库存和原料库的安全与整洁协调本部门与项目部、财务部等相关部门的工作关系职责四职责表述：参与公司全面质量治理制度体系的建设工作结果分

4、送单位工作任务组织物资部质量治理体系的建立物资量治理体系直接上级参与制定公司有关采购质量治理及服务标准，并监督检查实施情况职责五职责表述：负责物资部内部的组织治理工作结果分送单位工作任务组织制定和完善采购治理、库房治理、出入库治理等各项治理制度，并监控实施治理制度细则直接上级负责物资治理队伍建设，选拔、配备、培训、评价物资治理人员负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责操纵部门预算，降低采购费用成本权力：权限一：本部门人员调配建议权权限二：采购渠道、采购策

5、略的建议权以及权限范围内的决策权3/3权限三：分管副经理授权范围内的合同签订权权限四：对所属职职员作的监督、检查权和考核评价权权限五：对所属下级的工作争议的裁决权权限六：对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权工作协作关系：内部协调关系项目部经理、各部门外部协调关系供应商任职资格：教育水平本科或具有中级以上职称专业物资、企业治理和其它相关专业培训经历市场营销治理、财务治理、公共关系、物流治理培训经验5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业市场营销或物资采购治理经验知识通晓物资治理、物流治理、市场

6、营销，掌握财务治理、法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备差不多的网络知识具备一定的英语应用能力个人素养具有专门强的谈判能力、人际能力；具有较强的领导能力、推断与决策能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所工作时刻特征正常工作时刻，依照需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等备注3/3