生产管理表格汇编50[002].doc

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1、核决权限表△:立案-:承认◎:决定○:报告P1分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备注经(副)理项目内容1..人事行政①职员每月薪资表之核定△--◎○②调薪及年节奖金方案△-◎○③职员抚恤、救济有关事项△--◎○二、总务类1.交际费申请及核销①1,000元以下△◎○②1,001~3,000△-◎○③3,001~10,000△-◎○④10,001~100,000△◎○⑤100,001元以上△-◎2.购置物品①20,000元以上△◎○②20,001~100,000△-◎○③50,001~100,000△-◎○④100,001~5

2、00,000△◎○⑤500,000元以上△-◎3.关于什器备品处份事项①100,000元以内△-◎○②100,001~500,000△-◎○③500,000元以上△◎○4.印信使用①董事长名义△-◎○②总经理名义△◎○6/6核决权限表△:立案-:承认◎:决定○:报告P2分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备注经(副)理项目内容5.关于文书事项1.重要文书作成△◎○2.公司规章制度的治理及统制△-◎○3.文书整理保管及统制△-◎○4.关于邮递处理△◎○5.一般公司内部文书送达处理△-◎6.关于电话治理及交换事项1.公司内部电话

3、设置△◎○2.电话费支付及回收△-◎○7.职员餐厅、职员宿舍等设施事项1.关于职员餐厅营运事项⑴各种规则制度制定△-◎○⑵和外包业者交易契约缔结△-◎○⑶职员餐厅营运治理△◎○8.关于损害保险事项1.产物保险及制度△-◎○2.保险契约缔结△-◎○⑴新物件△-◎○⑵绩保△-◎○3.保险事故调查及保险请求△-◎○6/6核决权限表△:立案-:承认◎:决定○:报告P3分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备注经(副)理项目内容三、教育训练类1.关于教育研修打算及能力开发事项1.方针及差不多打算△◎○2.教育及能力开发制度制定△-◎○3

4、.实施打算△-◎○⑴干部研修△◎○⑵在职教育训练△-◎○⑶新进人员教育△-◎○2.关于教育研修讲习之实施事项1.教育实施方针△◎○2.公司外实施△-◎○3.公司内实施△-◎○4.讲师决定△◎○5.讲师决定△-◎6.关于教育内容调查及研究△-◎○⑴对受教育内容调查及研究△◎○⑵教育的编辑作成△-◎四、法务类1.非讼事件、损害赔偿①1万元(含)以下△-◎○②1万-5万元(含)△-◎○6/6③5万-10万元(含)△◎○④10万元以上△-◎核决权限表△:立案-:承认◎:决定○:报告P4分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备注经(副)

5、理项目内容4.诉讼事件⑴简易事件△-◎○⑵民事诉讼金额△◎○五、商品物流类1.关于商品管制事项1.进退货制度制订△-◎○⑴进退货查验△-◎○2.供应商货车管制△-◎○2.关于配送事项1.配送打算△◎○2.配送系统制订△-◎○3.配送费用决定△-◎○4.配送商品指定△◎○5.配送时刻决定△-◎6.地点配送退回处理△◎六、保安类1.关于防犯店内外保安事项1.保安防犯打算△◎○2.通行出入口治理△-◎○2.关于防灾活动1.防灾打算△◎○2.防灾设备治理△-◎○6/63.消防教育及防火指导△-◎○4.自卫消防队组成△◎○七、环境治理类

6、1.关于工厂清洁事项1.清洁打算△-◎○核决权限表△:立案-:承认◎:决定○:报告P5分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备注经(副)理项目内容八、工务类1.关于电气通信设备的保全治理事项1.电气通信设备的保全治理⑴电气及照明设备检查△-◎○⑵变电设备火灾通知设备检查△-◎○⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查△◎○⑷电气及照明设备治理统制△-◎2.电气费用之计算△-◎○3.用电契约的缔结△-◎○九、电脑类1.电脑业务政策之制订△◎○2.电脑治理系统打算之呈核△-◎○3.电脑治理系统设备之购置及更换△-◎○4.电脑治理系统之开

7、发呈核△◎○5.电脑程式设计及修改之申请△-◎6/66.各项表报之列印△◎十、财务类1.资金预算作业各项报表之呈核△-◎○2.收获作业之呈核△-◎○3.零用金调协增减及取销之呈核△◎○6/6

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