生产管理表格汇编(42个doc）72.doc

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1、附件二－１生产打算的制订企业销售打算的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中特不重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售打算的要求相吻合，则是差不多一致的。因此，生产打算是部门打算中重要的一类。生产（或工程）打算，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存打算、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的打算、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的打算。生产打算不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如何以较低的成本、较高的效率、较好的效益生产出来的问题。如此生产（或工程）打算

2、，就必定是一个由若干明细打算组成的打算体系。那个体系表现为以下的图式。（参阅下图）提高效率打算降低成本打算设备打算产量（工程）打算材料打算制造（工）程成本打算同订单、销售打算的调整作业打算制造（施工）打算投入打算库存打算采购打算工程打算人员配置对外认购在上表中所列的生产打算内容，各类企业在具体制订时能够有所增减。（一）年度生产（工程）成本打算的制订方法。年度生产（工程）成本打算在生产或工程部门中，是一项重要的打算。因为生产或工程部门是成本发生的要紧场所。假如只是在财务部门研究如何降低成本，而忽视生产或工程部门对降低成本的努力，企业成本是专门难从全然上下降的。而要把降低生产成本落实到

3、每个工厂及至车间、生产小组，就必须按工厂、车间、生产小组或某个工程项目的各道施工工序，制订年度生产（工程）成本打算。在那个成本打算里，构成生产成本的各项费用要逐项列出、确定其水平。由于各工厂、车间、生产小组生产（施工）的具体内容不尽相同。因此，所列费用可能不一定每个工厂（车间、小组）都有。下面所列的是某公司的年度生产（工程）成本打算（参阅下表）科目生产（工程）计XX工厂00工厂（1）期初材料盘存万元万元万元1、材料费（2）本期材料采购万元万元万元（3）期末材料盘存万元万元万元（1）+（2）+（3）万元万元万元2、生产（工程）固定费（1）人工费万元万元万元（2）租赁费万元万元万元（3

4、）交际费万元万元万元（4）旅费交通费万元万元万元（5）折旧费万元万元万元（6）修缮费万元万元万元（7）保险费万元万元万元（8）税捐万元万元万元（9）其他万元万元万元计万元万元万元3、生产（工程变动费（1）对外订购费万元万元万元（2）辅助材料费万元万元万元（3）动力燃料费万元万元万元（4）包装运费万元万元万元（5）低值易耗品费万元万元万元（6）其他万元万元万元计万元万元万元4、制造经费万元万元万元5、本期产品制造总费用万元万元万元6、期初半成品盘存额万元万元万元7、期末半成品盘存额万元万元万元8、本期产品制造成本万元万元万元（二）月份生产成本打算。月份生产（工程）成本打算，是依照年度

5、生产（工程）成本打算制订的按月规定生产成本的打算。在月份生产（工程）成本打算里，不再按部分、工厂、车间或工程项目来细分生产成本，而是按生产成本在不同的月份的分布，确定每个月企业的生产成本。具体计算依成本是变动费用依旧固定费用而有所不同。变动费用在每个月的分配，采取按比率打算的方法。材料费，生产（工程）变动费须计算出它在全部生产成本中的比率，然后用那个比率与每月总的生产成本相乘，得出材料费、生产（工程）变动费中各科目的打算值。固定费比较简单，只须按年度生产固定费除以12个月即可。但在固定费用中的劳务费项目里，临时工的费用是随工作量变动而变动的，因此这一项费用要按变动费的计算方法或是依

6、照实际的工作量来确定每月的计算值。月份生产（工程）成本打算表如下（参阅下表）科目全年合计1月2月1、材料费（1）月初材料盘存额万元万元万元（2）本期材料采购额万元万元万元（3）月底材料盘存额万元万元万元（1）+（2）+（3）万元万元万元2、生产（工程）固定费（1）人工费万元万元万元（2）租赁费万元万元万元（3）交际费万元万元万元（4）旅费交通费万元万元万元（5）折旧费万元万元万元（6）修缮费万元万元万元（7）保险费万元万元万元（8）税捐万元万元万元（9）其他万元万元万元计万元万元万元3、生产（工程变动费（1）对外订购费万元万元万元（2）辅助材料费万元万元万元（3）动力燃料费万元万元

7、万元（4）包装运费万元万元万元（5）低值易耗品费万元万元万元（6）其他万元万元万元计万元万元万元4、制造经费万元万元万元5、本月产品（工程）总费用万元万元万元6、月初半成品盘存额万元万元万元7、月末半成品盘存额万元万元万元8、本月产品制造（工程）总产成本万元万元万元（三）年度材料打算的制订方法。年度材料打算是对生产过程中材料采购、投入、库存的打算。年度材料打算必须以该年度同意的订单生产打算（工程打算），年度成本打算为基准，妥善地制订。既要保证生产过程对材料的需要，又不