生产部员工年度绩效评价表.doc

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1、生产部职员年度绩效评价表年月日至年月日工号工不姓名性不出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准1工作品质特不标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量，提早完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，督促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3责任心负责可靠，如期完成（10-9）工作稳健，需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5）工作不力，推卸责任（4

2、分以下）4合作主动合作，协调紧密（10-9）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝同意（5）破坏合作（4分以下）5学习能力同意能力强，无需教导（10-9）进度超前（7-8）需勤加教导（6）同意能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣，经历力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）牵强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪，且诱导不人（10-9）自动遵守法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始能遵守（5）漠不关怀（4分以下）8安全意识警觉高，处处防范（10-9）遵守健全规定，提供改善建议（7-8）注意安全（6）常依靠不人，偶有行动（5）

3、违反安全规定并危及他人（4分以下）9自发自制自动自发，律己克己（10-9）修养有素，自动改进工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）47/4710仪态体能仪容整洁，体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，专门少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）总评初评总分数绩等核定复评47/47组长、领班绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好，工作熟练

4、16肯上进，同意指导尚能应付工作12不求上进，尚需接着加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4处理能力理解力极强，对事务推断极正确，处理能力极强20理解力强,对事务推断正确,处理力强16理解、推断力一般，处理事务不常有错误12复评理解较迟钝，对复杂事务推断力不够8迟钝、理解推断力不良，经常无法处理事务4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作特不完善16有责任心，能自动自发

5、12工作常需督促方能完成8等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4不白费时刻，不畏劳累，交付工作抢先完成2047/47工作勤惰守时守规，不偷懒，勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故躲避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：47/4747/4747/47一般职员业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时刻权重得分合计12320%*注：①依照职员职位讲明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，同时每项必须有绩效标47/47准或改进

6、标准。①季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。47/47操作工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计123456100%*注：依照职员职位讲明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。47/4747/47试用期职员绩效评价样表姓名部门入公司的时刻学历专业直接上级评价要素评价结果态度合作能力ABCD主动性ABCD责任心ABCD纪律性ABCD能力专业知识ABCD学习能力ABCD创新能力ABCD47/47解决问题能力ABCD沟通能力ABCD业绩工作完成量ABCD工作质量ABCD是否按时完成ABCD

7、改进与提高ABCD评价等级A：优秀B：良好C：合格D：不合格主管签字评价时刻职员签字47/4747/47技术人员绩效评价样表（综合素养）姓名任职时刻部门职务工作职责评价时期的要紧工作成果(评价者本人填写)1．2．3．签字：时刻：评价时期需要改进的地点(评价者本人填写)1．2．3．签字：时刻：评价主管依照被评价者的自评分析来进行客观的评价1．2．3．签字：时刻：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择:工作效率ABCD选择:专业知识ABCD选择:推断能力ABCD选择:团队合作ABCD选择:遵守纪律ABCD选择:工作的主动