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时间:2020-03-05
《生产管理需求分析与作业流程报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1.生产治理与其它模块的集成在现有业务系统中,生产治理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。从存货治理中得到产成品/原物料的库存数据,从研发部门得到产品标准配方数据,为采购部门结出对原物料的需求,为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。相关联系性见下图:45/45生产治理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息,和库存治理相集成以得到库存和库房治理数据,生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据,和采购治理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请打算,和成本治理相集成完成本打算和实
2、际成本核算处理集成关系见下图:45/451.生产治理要紧业务流程1.1.生产量预估处理1.1.1.现有系统及以后需求综述1.月份生产量预估处理每月月底(28日左右)公司总生管依照营业部给出的以后3个月的销售预估量制定出以后3个月的滚动打算,并将打算分配下达到各工厂。打算处理流程见图5.1-2。其中各产品安全库存量为各产品总的安全库存设定(包括制面一厂,二厂),月初成品库存预估量为总生管依照出入库情况作的下月初成品库存可能。月份生产量预可能算公式为:顶益公司应生产量=需求预估合计+安全库存设定-预
3、估月初成品库存45/45将需求预估量分配到各面厂的方法为,碗面由制面一厂生产,袋面分配到制面一厂,二厂的比例为9:7。月份生产预估量经总厂长批准,总经理核准后下到各厂。参见ISO9002文件W-0605-001.45/451.周生产打算处理每周周一或周二公司营业部给出本周周销售预估量(具体到每一种口味)。公司总生管据此可能量,再考虑各厂现有成品库存状况表,制定以后一周生产打算,并按照月打算的公式分配到制面一厂,二厂。业务流程处理见图5.1-3。45/451.需求:能和营管系统相连,能将各营业所之
4、企化量连线转入公司系统,并导入MRP.2.年度/半年度打算,能预估制面,调理包,纸箱,PSP45/45碗打算和采购打算,能预估能力耗用。45/451.1.1.解决方案1.1.1.1.处理流程45/451.1.1.1.功能讲明(a)SOP销售打算处理:考虑现有营管系统不包含对各营业所企化量的治理,以后系统关于月/周企化量处理的第一个方案是营管部在每月20日左右给出以后三个月销售预估量(各种口味市场需求-各地营销点现有存货)到总生管,总生管利用SOP销售打算维护功能做销售预估量输入和维护。当以后营管
5、系统覆盖企化量的治理后,可采纳第二个方案即营管系统转递销售预估量(各种口味市场需求-各地营销点现有存货)到SAP系统成为SOP销售打算,总生管可利用SOP销售打算维护功能对其做进一步维护。45/45有关新产品开发为由企化部给出企化量,其它处理同上。(a)SOP生产打算处理:依照销售打算,总生管利用SOP生产打算处理功能将销售打算转变成生产打算。此处提供各种转换方案(i)零库存方案利用此方案,系统先用现有库存量来满足销售打算,当不能满足时产生相应生产打算(ii)目标库存方案利用此方案,打算人员先设
6、定每一时刻段的目标库存量,系统在考虑满足销售打算和目标库存基础上产生生产打算(iii)目标供货天数方案45/45利用此方案,打算人员先输入每一周期的目标可供货天数,系统椐此生成生产打算目标供货天数=库存水平/平均需求量平均需求量=销售打算量/天数(i)交互式图上作业方案(b)打算分配:在总生管完成生产打算制定后,按事先定义好的分配方案将生产打算分配到制面一厂,制面二厂。可能的分配方案为:(i)碗面在一厂生产(ii)有些口味袋面在一厂(iii)有些口味袋面在二厂(iv)对有些产品按事先先定义好的比
7、例分配打算员对分配后的结果可进行维护(c)打算审批:45/45打算分配后,各面厂打算要通过总厂长/总经理的批准,如有变更,利用上面维护功能做修改。(a)打算模拟:有关打算模拟,在生产打算过程中可调用模拟功能,在此用于年/半年打算的预算处理,打算模拟可模拟MRP运行,生成有关生产打算和采购打算,及工时能力需求。1.1.1.1.组织机构定义以后系统要执行SOP打算处理,必须先定义工厂,定义见下:工厂代码(建议)工厂名称TJ00XX集团公司TJ01XX集团制面一厂TJ02XX集团制面二厂TJ03XX集
8、团调理厂工厂定义在公司定义之下,见下图45/45工厂之下定义相应打算员负责打算的制定TJ00-XX集团打算员即总生管1.1.1.1.关键数据定义物料定义:对每一种要打算的产品口味都要定义一个物料产品组定义:依照需要可定义产品组产品组为依照有关相似性对产品进行组合1.2.需求治理1.2.1.现有系统及以后需求综述1.总生管打算调整45/45依照市场变化及客户需求的临时调整,营业部将有关需求及调整信息传递给总生管,总生管再考虑现有各厂成品库存情况,对各面厂生产打算作出调整并以生产打算调整单的形式下达
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